成本管控 | 修旧利废 降本增效 锤炼技艺——调度机电中心修旧利废有成效

调度机电中心紧紧围绕公司生产经营中心任务，以降本增效为切入点，通过实施精细化的管理措施，坚决贯彻落实节约开支、降低能耗、提升效益的成本管控工作策略。

中心始终秉承“一切成本皆可降”的工作理念，遵循“优先利用、避免浪费，可修不弃、自主维护”的基本原则，逐步建立健全“废旧利用、效益提升”的激励机制，以此激发员工增强成本意识和节约精神，充分调动员工参与修旧利废的积极性，从而在全中心范围内形成“处处讲节约，人人能降耗”的良好工作氛围。自劳动竞赛启动以来，中心维修队坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的工作理念，积极运用集体智慧，采纳合理化建议，深入挖掘降本增效的潜力。通过组织人力自主修复维修了西门子PLC开关电源2台、高压微机线路保护测控装置2台、-350水泵高压软启动柜主控箱1台、D280-43×4水泵1台、DN200闸阀电动执行器1台，累计节省了备件费用约7万余元，充分展现了班组的高效与专业。

全面推行修旧利废工作，中心实现了备件材料的节约以及损耗的降低，促进了降本增效工作取得实效。同时，这一过程也为设备现场的维修人员提供了宝贵的实战培训和演练机会。在设备拆解修复的过程中，维修人员不仅深化了对设备工作原理的理解和认识，还切实提升了自身的技术水平和动手能力，对提高员工整体技能水平具有重要的推动作用。

下一步，调度机电中心将继续深化修旧利废和技术创新等降本增效的工作措施，以更大的决心和力度推进各项降本增效项目。我们将不断提升维修能力和效率，确保各类设备稳定可靠运行，为公司安全生产提供坚实保障。

文|刘  伦   图|调度机电中心   编辑|王新华

审核|谢  涛   王新华    监制|刘迪霞