“人人安全、事事安全、处处安全”是安全管理人员最大的心愿。安全管理工作关乎每个员工的安危，影响到每个家庭的幸福。管好安全，既是对自己负责、对家人朋友负责，更是对全体员工和企业负责，也是对社会的负责。作为安全管理人员，在日常管理工作中必须做到“真心、甘心、精心、决心。”
管安全不能把安全视作一份普通的工作，必须把它放在先于一切，高于一切，重于一切的位置。时时刻刻把安全放在心上，把每名员工都当作家人一样关心。从人性出发，从每名员工自身心理状况考虑进行安全教育，帮助员工更好的认清自己、辨别岗位安全隐患，提高员工的安全意识和安全技能。
过硬的安全能力是管好安全的必备品，如果安全员自身没有过硬的本领，即使态度再热情、责任心再强，也很难把工作做好。日常要多学习安全法规和规章制度，向有经验的老师傅学习业务知识和技能技术，通过网络和同行学习安全管理经验，只有扎扎实实的学习，才能真正成为安全生产管理的内行。
安全管理重在现场监督和巡查，无论刮风、下雨、日晒，都要勤跑现场，勤做巡查才能放心，而且越是恶劣天气越要到重防重控部位去查看，确保任何一个人、任何一台设备都处于安全状态。管安全要投入人力、物力和时间，且在短期内看不到回报，或者说一般没有人看到它的回报。不像生产那样，每天都有报表能统计具体数据；也不像质量那样，有指标很明显。所以安全管理人员要放平心态，用一颗甘于奉献的心来为安全保驾护航。
没有规矩，不成方圆。要制定全面细致、切实可行的安全生产管理规章制度，使员工在日常工作中有章可循，有法可依。各辖区主管负责人要将安全制度措施逐项落实，安全制度和措施的落实不能因人而异，不能因时而异。
安全员要协同各班组技术人员进行安全培训和检查，一是通过日常对科学安全观念的宣传引导和观看学习警示案例来提高大家的安全意识；二是开展岗位技能培训、风险辨识培训及应急知识培训等来提高全员安全技能；三是经常性到班组到各岗位进行一对一的现场安全指导，及时纠偏，排除隐患，促进员工养成良好的安全习惯；四是积极探寻新技术、新设备来提高生产过程的安全性；五是常态化开展安全检查，逐项逐点认真仔细检查，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成，最后进行验收。
在日常的安全管理中，安全员必须下决心严格管理，奖罚分明，往往能取得更好的效果。
多数风险系数较高的风险点因为大家的重视和防范而不易发生事故，反而是一些不起眼的日常工作容易造成人员伤害。因为是一个简单的工作，员工为了图省时、省力，或者觉得自己经验丰富而忽视安全措施，造成伤害。只有平时管得严、抓得紧，才能使员工形成良好的安全工作习惯，让其受益一生！对员工的违章行为，哪怕只有一点倾向，安全管理人员也必须及时纠正。把严管重罚作为一项重要手段，让员工敬畏规则，不敢违章蛮干、心存侥幸，养成令行禁止、一丝不苟、精益求精的良好作风。
居安思危，思则有备，有备无患。社会是发展的，工作方法在改进，仪器设备也在更新换代，工作、生活中的各种变化要求我们不断学习新的安全知识，懂得如何辨识风险，排查隐患，避免事故发生。我们必须始终保持高度的安全警惕性，不断加强安全管理和教育培训，依靠每一个员工的参与和努力，人人、事事、时时、处处抓安全工作，切实做到防患于未然，确保企业的长期稳定与发展。
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