“清廉宝山”建设活动开展以来，调度机电中心党支部紧紧围绕清廉建设活动部署要求，坚持党建“引”廉、教育“促”廉、制度“保”廉、微小“见”廉，着力建设忠诚、干净、担当、为民、务实、清廉的党员干部队伍，持续营造风清气正的政治生态。
认真贯彻公司党委关于“清廉宝山”建设实施方案部署，精心谋划、强化落实。一是成立领导小组，研究制定《调度机电中心清廉单位建设实施方案》，列出工作重点任务清单，层层压实目标责任。二是按班子成员分工，划片区积极推进清廉单位、清廉班组建设，不断推动党建工作和清廉宝山建设工作深度融合。
坚持把廉政教育作为党员理论学习和教育培训的重要内容，充分发挥党支部和党员作用。
一是将清廉主题融入“三会一课”“主题党日”“谈心谈话”“理论学习中心组学习”等各项制度，通过线上网络教育、学习强国APP等平台以及微信工作群，利用“线上+线下”的学习方式，教育党员干部从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。同时依托主题党日积极开展廉政专题党课、廉政警示片观看和廉政测试等廉洁教育活动，并充分利用宣传栏阵地打造清廉文化“角”，倡导党员干部带头立家规、严家教、正家风，做廉洁修身、廉洁齐家的模范。
二是注重全员参与，深入推进清廉文化进班组。支部班子成员按照责任分工，利用每周安全交班等多种方式，分别深入各自分管队组，通过列举热点时事、新闻报道、案例警示和廉政谈话等形式，加强对员工的宣传培训，提高从业人员的廉洁自律意识。积极开展规范商务接待集中培训、民法典学习、“靠企吃企”问题自查、“触初心、促说清”主题谈心谈话、签订“禁止参与或变相参与公司经营业务活动”承诺书等，将廉洁教育、监督对象从领导干部和重点岗位工作人员这“关键少数”向“全体从业人员”延伸，实现清廉文化全覆盖。
及时修订、完善《调度机电中心支部委员理论学习小组集中学习计划》《调度机电中心内部经济责任制实施办法》《生产单位生产、维修责任范围及检修的报批管理办法》《调度机电中心派车管理办法》《调度专业管理考核办法》等系列制度，进一步规范了学习形式、办事程序，从权力制约、日常规范管理等方面杜绝党员干部装样子、搞花架子，坚决做清正廉洁的“典范”、业务过硬的“尖兵”、遵纪守法的“标兵”。
持续将清廉建设元素融入到日常安全、环保和生产各个环节当中，坚持“以小见大”“以点带面”的工作方式，不断总结好的工作办法，改进工作不足。
把好思想、抓实状态，稳定生产。认真贯彻执行习总书记关于意识形态和安全生产的重要论述，注重做好员工岗前思想状态和身体状态的安全确认，特别是对班前和班中饮酒情况进行严查，同时做好员工酒驾处理相关政策、制度规定的宣传工作，及早有效排查日常工作中存在的安全隐患和安全风险，扎实推进单位安全风险分级管控和隐患排查治理工作向上向好，为公司安全生产打好安全之基。
做好规定、创新自主，凸显特色。一是定期对单位、班组廉政风险以及班子成员和重点工作岗位人员的廉政风险点进行更新和排查，并完善防控措施。二是按照公司统一部署，认真开展常态化廉洁教育和重点节日廉政提醒或廉政谈话活动。三是根据公司生产运输工作实际优化生产用车流程，结合云上管车，对生产车辆、班车的时速及位置进行实时监控，有效提高了车辆的安全度、工作效率和满意度，为公司安全生产保驾护航。四是坚持开展常态化“四不两直”劳动纪律和作风建设自查活动，严查反“三违”和班前及班中饮酒行为。五是密切结合“六好班组”建设活动要求，扎实抓好成本管控工作，真正实现了降本增效。譬如驾驶员坚持做好每日车辆里程登记工作，夯实了用车成本管控基础，切实杜绝“公车私用”；通过“常盘常清”工作举措，每月定期开展仓库盘点工作，全面掌控各工作用具、材料的库存及消耗情况，从严把好月度采购计划申报关，确保在满足生产外的情况下不出现因材料重复计划而产生的库存积压，有效保证了公司现金流空间；坚持一把手负责工作制，从严加强合同管理，认真对本单位负责的外委项目单价以及承办单位进行反复比价、资格竞选，挑选出“性价比”最高的合作伙伴进行委托，为公司开源节流贡献调度力量。
