成本管控丨精打细算降成本 千方百计提效益
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
供销部全面落实公司“成本管控年”工作要求，牢固树立“降本增效”意识，从“干了再算”向“算了再干”“边算边干”转变，锚定年度任务目标，控计划、消库存、降价格、提效益，元月份各项降本增效措施取得显著成效。
一是严格控制计划审批，坚持非必要不采购。根据生产实际，结合物资库存情况，核减月度物资采购申请计划量，包括环保药剂、PVC薄膜、办公用品等24项物资，降低计划采购金额86.91万元；在临时采购申请计划中，调度机电中心申请购买2套330废水处理站混凝絮凝池刮板轴，经供销部组织现场勘查确定可以修复，则将购买两套330废水处理站混凝絮凝池刮板轴计划调整为购买部分零配件进行修复，预计降低计划采购金额23万元。通过严格控制物资采购申请计划审批，元月份降低计划采购金额共计109.91万元。
二是严格规范采购流程，坚持比质比价采购。严格按照集团要求执行集采工作，对暂未纳入集采的项目实行三家及以上供应商比质比价后再进行二次议价。通过开展市场调研，拓展供货资源，加大竞争力度，降低采购价格，元月份节约采购成本共计2.85万元。
三是严格抓好质控管理，坚持保质提效原则。全面从严抓实物资验收环节，深入基层做好质量跟踪，对部分主要生产物资实施第三方检测机构抽样检测，确保各项物资质量达到计划标准，提高生产效益。
四是科学研判精准施策，不断实现经营创效。每周召开市场分析例会，动态分析市场变化，把握出货节奏，把准套保价格，铅锌实际产品销售价格基本在市场均线以上，元月份期现综合创效共计11.5万元。
2024年，供销部将突破惯性思维，咬定目标不放松、坚定信心不动摇，不断推进降本增效工作，助力公司实现年度任务目标。
审核|何小元 王新华 监制|刘迪霞
