打好设备管理“组合拳” 筑牢安全生产“保障线”

设备管理是矿山企业不可或缺的一部分，它直接关系到企业的生产效率、安全生产和可持续发展。宝山一矿作为公司设备管理的最大且最重要的基层单位，始终遵循“预防为主、维修为辅，定期检修与预防性维护”相结合的设备管理理念，全面推行“维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合”的设备管理措施，确保设备持续高效安全经济运行。 

无数的经验和事实证明，设备的好坏程度，是靠“三分用七分养”锻造出来的。规范设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，让设备管理做到有章可循并严格贯彻执行，是奠定设备持续保持高效安全经济运行的基础。

宝山一矿组织设备技术组全面梳理、完善设备管理办法等相关规章制度，明确要求设备保养流程，严格执行保养标准，对每台设备做好定期保养维护，每次保养都要求精益求精，确保设备始终处于最佳运行状态。在制度的有力约束下，让每位员工在设备操作、维修保养及对设备性能、质量掌握过程中，逐渐养成既要管好，又要用好设备的管理理念，又在无形之中形成会使用、会保养、会检查的设备管理动手能力，也达到了在设备使用中做到整齐、清洁、润滑、安全的设备管理目标。

安全是设备管理和维护的核心内容。为提高设备的安全性能，宝山一矿除在日常工作中加强对设备的维修管理，及时对隐患进行处理外，始终坚持综合施策、强化重点管控，全面加强设备的日常维护保养和预测性维修工作，持续提高设备运行的安全性和稳定性，有效避免生产时间停产检修设备。

因作业条件的限制，导致矿山设备的维修作业相对要复杂得多。为确保设备的安全高效运行，宝山一矿彻底根治“头疼医头，脚疼医脚”的被动维修现象，将超前预防、提前维护作为强化设备管理工作的重中之重，改变坐等维修的模式，全面督促维修人员从值班“坐诊”，转变为日常下井“巡诊”，及时对所有设备重点部位进行全面检查，及时处理存在的各类安全隐患问题，全面杜绝设备超期、老化、“带病”运转等现象。

一是科学制定检修计划，定期开展设备维护性检修，根据设备的工作状态及运转过程中各项指标变化情况，分析设备运行规律，进行预防性检修、保养，增强设备检修的超前性、预见性，延长设备使用寿命和服务年限。

二是定期“会诊”，为设备精准“把脉”。一矿通过构建严密的日检、周检、月检制度，对关键设备实行重点管控，加大维护保养力度；严格执行“四检”制度：即班检、日检、周检、月检。通过对重点设备、关键设备“听诊把脉”，及时发现隐患并进行修复，保证了关键设备始终处于安全受控状态，全面消除了设备运行故障和设备隐患，确保了设备安全可靠运行。

三是为每台设备建立运行台账和检修台账。这些台账如同设备的“健康档案”一样，维修记录、更换零部件等信息一应俱全，既能对设备检修项目进行全方位、全过程记录和监督，又能在设备检修结束后能得到及时确认、验收和总结，有效延长设备安全稳定运行周期。

四是严格落实设备巡回检查制度，强化走动式管理。充分利用巡检的流动灵活性优势，及时掌握设备运行状态，为设备检修提供准确的依据，并针对设备故障进行精准维修，大幅度减少检修时间，切实提高设备的使用率，为一矿一直保持高效的设备设施完好率打下坚实基础。

高素质的设备管理人才队伍是确保设备高效安全经济运行的关键支撑。一矿大力实施人才培养战略，创新采用“师带徒”“走出去、请进来”等多元化培训模式，全面提高一线作业人员理论素养。在“师带徒”活动中，经验丰富的老师傅与年轻员工结成师徒，通过现场实操教学、案例分析讲解，将多年积累的“绝技绝活”毫无保留地传授给徒弟；“走出去”，选派优秀青工前往院校、设备制造厂家学习取经，带回前沿的技术与管理经验；“请进来”，邀请行业专家、设备厂家专业人员深入矿井，举办专题讲座、开展技术培训，不断为员工“加餐充电”。通过持续不断的培训赋能，员工对设备故障的判断、分析及解决问题能力得到显著提升，一支知识型、技能型、创新型的设备管理人才队伍正在茁壮成长。

设备管理的最终目标，就是要提高企业竞争力和生产经营效益。下一步，宝山一矿将充分发挥自身优势，通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划，合理配置，充分发挥设备效能，不断改善和提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用，为公司的生产发展、技术进步、经济效益作出应有贡献。