班组建设 | 多维提升，全面推动班组建设

班组建设

化验与生产是密不可分的。作为质检中心的核心团队，化验班组不仅为生产控制提供数据支撑，还具备对企业和产品负责任的态度。今年，质检中心以“创建六好班组”为导向，以深化“管理效能提升、工作质量提升、技能水平提升、安全意识提升”为抓手，通过一系列举措，全面激发了班组成员的创造活力和工作热情，并在班组建设上取得了显著成效。

标准化制度建设

标准化制度建设是化验班组管理效能提升的关键。质检中心全面优化了班组各项管理标准，涵盖化验专业技术工作标准、岗位职责、生产流程、质量控制及安全管理等，每一项细节都被纳入制度规范的范畴，确保每项工作都有章可循。同时，技术人员对化验室内的各种设备、器皿、试剂等实行定置化分类摆放，设置标准信息铭牌，确保卡片、实物一致，做到“有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类”；并要求每位化验员将日常工作程序化、标准化、规范化，实现了班组基础管理的精细化升级，为质量控制奠定了坚实基础。

创新型制度激励

创新型制度激励是化验班组工作质量提升的关键。化验团队现有分析方法十余种，全年检测矿石样品超八千个，化验元素多达三万余个。面对如此庞大的工作量，化验班组不仅确保了检测数据的迅速出具，还成功将误差率维持在极低的千分之几范围内。这一显著成就的背后，既离不开班组成员在日常工作中展现出的卓越责任心与专业水准，也深深植根于质检中心所推行的创新制度之中。化验团队全年共进行了5次外检，28次内检，依托创新制度，将个人检查结果与绩效考核紧密相连，将质量控制成效与个人实际利益直接挂钩。这一举措有效激发了团队成员的工作热情与积极性，促使他们在追求卓越的路上不断前行，从而进一步提升了整体的工作质量。到目前为止，化验团队内检整体合格率高达99.37%，同比提升0.5%；销售产品化验合格率保持100%，为公司产品质量筑起了坚固防线。

常态化学习交流

常态化学习交流是化验班组技能水平提升的关键。质检中心积极搭建交流平台，安排技术人员深入班组，通过日常巡查、实验室间对比、技术比武、岗位轮换等方式，激发团队学习热情，促进技术交流与创新。在这种学习氛围中，质检团队齐心合力破解难题，共同完成了多项新方法的研究改进。同时她们积极参加技能培训，提高自身素质，今年有3名员工通过中国计量测试学会举办的化学检验员认证考试，包括两名初级和一名中级。此外，团队成员还荣获多项荣誉，起到了树立典型、以点带面、层层推进的带头作用。

全面化安全培训

全面化安全培训是化验班组安全意识提升的关键。质检中心全年组织观看警示片48次、开展安全生产培训24次，化验团队全员参与。培训内容广泛覆盖各类常规安全知识、化验试剂安全、环境安全以及应急预案等领域；培训形式多样化，不仅包含理论讲解，还组织了包括消防演习、化验室试剂泄漏应急处理等现场安全演练，增强了个人实践操作能力，有效促使化验员将安全知识转化为行为习惯，确保安全操作规程得到严格执行。同时，化验班组还利用班前会学习安全操作规程，从根本上树立“安全第一”的理念，坚决反“三违”，成功实现了全年零伤害、零污染生产。