降本增效 | “节”尽所“能”，为公司发展蓄能

在当今竞争激烈的市场环境中，降本增效已然成为公司生存与发展的关键战略。调度机电中心调控队牢固树立“一切成本皆可降”的理念，紧密围绕安全、产量、成本这“三驾马车”，灵活运用算账思维，多措并举。在节能降耗、开源节流方面全力以赴，以实际行动为公司打造降本增效的“增值版”。

电力成本一直是公司运营成本的重要组成部分。调控队敏锐地意识到这一点，通过深入研究电网电价政策及井下排水用电规律精准把握用电低谷时段，巧妙地避开用电高峰，有效降低了每度电的使用成本。今年1至5月份通过实施分时用电制度，高峰时段的用电量得到了有效控制，井下四大泵房排水1.72万台时，其中平段和低谷开泵台时占90%，节约成本74万余元。这一策略的实施，不仅为公司节省了大量电费支出，也为合理利用电力资源、缓解用电高峰压力贡献了力量。

药剂在废水处理中虽看似微小，却对整体成本有着重要影响。调控队秉持精细管理的理念，对药剂使用进行严格管控。一方面，通过优化工艺流程，精确计算药剂投放量，避免不必要的浪费；另一方面，加强对药剂使用过程的监督，确保药剂的投放既满足生产需求，又不出现过量使用的情况。通过这种精细化管理，药剂的使用量得到有效控制，1-5月处理废水达133.4万吨，药剂成本总费用53.2万元，同比降低5.73%。1-5月份直供用水50万吨，节省药剂费用约23万余元。

井下风水管的正常运行关系到生产的连续性和能源损耗。调控队深知这一点，不定期对风水管“跑、冒、滴、漏”进行巡查。他们组建专业巡查小组，制定详细巡查计划，对每一段风水管都进行细致排查，及时发现并修复潜在的泄漏点。这种从细微处着手的节流措施，虽然每次处理的泄漏量看似不多，但长期积累下来，却能有效减少风水资源的浪费，降低生产成本。

矿车装载率直接影响到运输效率和产量。调控队将督查矿车装载率作为降本增效的重要一环，安排专人负责，运用科学的测量方法和严格的考核机制，确保矿车装载量达到最优水平。通过提高矿车装载率，在不增加运输车次的情况下，提高了整体运输量，间接降低了单位运输成本，为公司创造了更多价值。

“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”调度机电中心调控队从微从小处入手，将每一项节流措施都落到实处，以实际行动诠释了“节”尽所“能”的深刻内涵，助推公司高质量发展行稳致远。