共享经验 共促降本增效

为持续深化公司内部成本管控工作，推动降本增效目标落地，6月26日，财务管理部组织选矿厂、调度机电中心、宝山一矿开展内部单位成本管控经验交流。旨在搭建内部交流平台，分享优秀实践，凝聚共识，重点围绕内部成本管控与考核、内部班组核算、精细化月度成本分析及年初预算执行等核心议题展开深入研讨。宝山一矿、选矿厂、调度机电中心主管成本负责人及班组长，财务管理部成本会计参加交流。

会上，宝山一矿介绍了2025年内部成本管理办法及1-5月成本情况分析，同时分享了“以考核促管理”的硬核经验，将成本指标层层分解，精准落实到中段、班组及关键岗位，构建了覆盖全员的成本责任体系，并与绩效强挂钩。严格的考核机制有效激发了全员成本意识，推动各项降本措施高效执行。选矿厂分享了开展自主施工的项目经验，通过充分发挥专业技术人员与作业人员优势，自主实施零星工程，减少外委支出。调度机电中心重点介绍水、电、风等能源消耗的精确核算、即时反馈的模式，对公司所有能源消耗及时进行分析，主动寻找优化点，小到照明控制，大到设备启停优化，通过避峰就谷节能降耗。财务部管理部强调了预算编制的重要性，需紧贴业务，确保科学合理；执行中强化过程监控，对重大偏差及时预警并分析；同时建立规范流程，允许在充分论证后对预算进行必要调整，确保资源始终聚焦价值创造，并强调了降本增效工作对生产服务职能。

本次交流通过面对面的沟通，使各单位的成本管控“真经”得以流动与碰撞，不仅深化了大家对关键管控环节的理解，更激发了互学互鉴、共同提升的内生动力。与会人员纷纷表示，将把交流成果转化为具体行动，进一步夯实内部成本管控基础，深挖降本潜力，为公司实现年度经营目标、提升核心竞争力贡献更大力量。