成本管控小组调研红旗坑工区修旧利废工作
为缓解公司生产经营的严峻形式，牢固树立“过紧日子”的思想，积极响应集团挖潜、节支“双向发力”，增利、减亏“双轮驱动”的指导思想，开展好全流程精细化成本管控工作。9月30日，公司党委委员、副总经理、成本管控领导小组副组长李克龙带领成本管控小组前往红旗坑工区井下逐个中段现场验收修旧利废工作完成情况。
工区主任助理刘孟良对修旧利废回收情况作了详细汇报。目前，红旗坑工区从废弃巷道回收的可利用物资共有三个方向：一是投入到10#斜井掘进点面使用，二是金属支护也采用回收物资，三是提升至地面调配到垱头冲工区的物资需求。
据了解，按照公司制定的大力降低采购成本，提升废旧物资综合利用工作要求，红旗坑工区9月份自接到公司党委下达的任务后，工区便立即组织人手加大回收力度，为垱头冲工区提供物资保障。目前，红旗坑工区主要在8中段9-9#脉、10号脉、9中段12号脉、10中段12号脉开展修旧利废工作，其中10中段12号脉所有轨道管道均已拆除。经财务部门统计，9月份工区回收轨道662根，轨道夹板662付，道钉40公斤，枕木150根，电缆180米，风管130根，水管130根，铁梯7架，共计实现降本增效33.77万元。
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