财务赋能业务一线，业财融合挖潜增效

为深入贯彻落实集团关于成本管控与降本增效的战略部署，推动公司成本管理向业务前端纵深、向生产经营细节渗透，近日，公司成本管控工作小组主动作为、靠前服务，先后深入宝山一矿、选矿厂等核心生产单位，开展2026年度成本管控专项调研。此次调研以“服务基层、凝聚共识、破解难题”为导向，是财务管理深化业财融合、赋能价值创造的一次具体实践。

每到一处，财务人员都详细讲解基层单位2025年实际成本情况、2026年成本管控降本增效思路、各单位考核指标的设立等，认真听取基层单位在2026年成本管控考核指标设置的需求，分析成本管控过程中存在的问题。成本管控小组与基层单位深入探讨了个性化指标设置、“公司-单位-中段（车间）-班组”四级成本管控体系建设、班组核算口径及成本管控考核与绩效考核可实施性等问题，在交流过程中，基层单位结合自身生产实际，重点围绕材料、电力、外包工程费用等核心成本项目提出了诸多具有针对性和建设性的意见。小组成员对基层单位提出的问题和建议进行了详细记录，并现场给予初步解答和回应。

通过此次专项调研，成本管控小组从“后端核算”走向“前端业务”，小组不仅了解了基层单位成本管控降本增效思路，还收集了基层单位在成本管控考核指标设置等方面的需求和问题。这为后续制定科学合理、符合实际的成本管控降本增效方案和考核指标体系奠定了坚实基础，有助于进一步推动业财融合，实现挖潜增效的目标。