2月27日，公司2024年第一次董事长工作例会在三楼会议室召开，公司党委书记、董事长邹立主持会议并讲话，公司领导班子成员、各生产单位、部室中层管理人员参加会议。

各单位要坚持以“突破增储、实干增产、管理提效”为工作主线，坚决破除惯性思维，聚焦“自我加压、奋发图强”的总基调，要锚定全年任务目标，积极主动作为、奋发有为、担当善为。

各单位要切实转变思想和工作作风，瞄准差距、分析原因，全心全意保安全，想方设法促生产，积极调动全员成本管控意识；要全力以赴夯实安全之基，突击生产组织，系统思考、统筹谋划安全生产各项工作，下好“先手棋”，打好“主动仗”，时刻保持清醒与定力，增强忧患意识，居安思危；要牢牢把握安全生产主动权，细化生产计划布置和分解，以日保周、以周保月，做好生产调度；全体干部职工要突破惯性思维，打破思维瓶颈，奋力拼搏、勠力同心实现一季度“开门红”。

各单位要坚决破除惯性思维，夯实安全生产根基。扎实落实两办《意见》，全面落实“一把手”安全责任；要聚焦整治，积极作为，着力提升环境治理效能。持续加强公司生态环境保护体系建设，下降能耗指标，淘汰高能耗设备设施；要坚决破除惯性思维，着力提升生产组织保障。提高生产效率和生产效能，抓实重点开拓，优化“五率”指标；要坚持“干毛巾拧出水”“一切成本皆可以降下来”成本思想。扎实开展成本管控活动，强化预算刚性，深化管控考核；要推进深化改革，激化内生动能。持续推进“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”选人用人导向，落实管理人员末等调整和不胜任退出率机制；要加快风险探矿，夯实粮仓，做优金水塘。拓宽生产找矿思路，全力推进风险探矿，加快矿权扩界工作；要严格内控建设，筑牢风险防控墙。严格“三位一体”管理体系运行，确保内控体系风险防范有效；严格财务全面预算管理；要强化党建引领，打造过硬的管理团队。坚持弘扬“三特”精神，推进作风建设，全面推动党建业务融合实践，践行“走找想促”，深化“一支部一品牌”，持续开展“书记联项目”“党员责任区”“示范岗”“帮扶队”和劳动竞赛。