一线管理者综合能力提升培训
根据公司发展需要，对管理人员综合能力提升的培训列入常态化，继2019年6月4日至5日为公司主管以上管理人员培训之后，定于8月28日又一次举办“一线管理者综合能力提升” 培训班。旨在提高一线管理者对班组管理的重要性意识，快速掌握班组管理的工具和方法，更好地发挥班组管理的作用，不断提升管理人员综合素质，为公司高质量发展储备能量。
本次培训对象为部分高中管、区（工段）长、值班长及生产一线现场管理人员60余人。培训时分为7个小组，每组选出组长，各组按照培训纪律、回答问题等方面进行打分评比，鼓励大家认真听课、积极回答问题，以增强培训氛围和培训效果。这次培训特外聘资深讲师陶建科老师进行授课，培训的主要内容有七个课时，一是管理现状与解决思路；二是班组管理者定位与职责；三是生产目标达成管理（班前检查）；四是生产目标达成管理（班中控制）；五是工作进度管理六步骤；六是生产目标达成管理（班后清理）；七是现场绩效管理与成本核算。
培训中，陶老师以PPT教学形式由浅入深，参入一些实例、图表予以讲解，尤其对于现场管理存在的问题、要注意的七大要素以及班组管理的责任性、责任划分等等方面进行了详细阐述。全体学员认真听课，做好笔记。最后按照公司逢培必考的原则进行了闭卷考试。一致认为，本次培训受益匪浅。
本次培训由人事部组织，常务副总经理欧阳景权在总结发言中提出要求，一是要将本次培训内容进行再消化，对做好笔记的重要内容、考试内容加以温习与理解；二是要将培训知识运用到实际工作中去，对应自己的位置、角色、责任进行对号入座；三是将培训内容融入到公司推进的精细管理、创新创效要求中，使各项管理工作有起色、呈亮点、上台阶。
监制：谭长华
记者：彭柏舟
摄影：彭柏舟
