5月8日，辰州矿业董事长李中平、办公室主任鄢昌松、生产技术部部长易洋来、财务部部长卓静等一行来公司围绕“551”目标实施以及劳动竞赛开展情况进行调研，为公司生产经营加油鼓劲。上午前往采、选、冶生产单位进行了现场走访，下午在华峰新城物业楼二楼会议室召开座谈会，公司高管、中层管理人员陪同并汇报工作。
在井下休息室针对井下提升系统、厚大矿体对应图纸进行分析讨论
上午9点，李中平一行在公司总经理曾庆彬、常务副总经理欧阳景权、采矿厂厂长李松等相关人员的陪同下，前往井下-250厚大矿体机械化采场进行查看与讨论。行径途中陪同人员就生产规划、生产规模、出矿能力、设备操作等开采状况进行汇报。汇报中提出：目前厚大矿体开采逐步正常化，日生产能力在350吨左右、锑含量为2%左右。李中平根据现场了解的情况提出了合理化建议，中途休息时大家对提升系统、厚大矿体对应图纸再次进行了分析与讨论。一致认为：尾砂充填配套的厚大矿体开采是公司机械化换人、自动化减人、提高生产能力的重大举措，根据矿石储量及分布状况，开采前景非常乐观。
调研组与陪同人员升井之后前往选矿厂磨浮车间、冶炼厂反射炉车间进行了查看，对目前生产情况通过面对面交流使调研组有了更详细的了解。
在下午的座谈会上，公司领导、采、选、冶3位厂长及部分职能部门第一负责人对如何实现“551”目标以及劳动竞赛开展情况分别进行了汇报。欧阳景权就下一步工作提出6项举措：一是进一步坚定实现“551”目标的信心与决心。坚决贯彻黄金集团、辰州矿业的“三个不变”与“551”竞赛方案及措施，适时把握竞赛进度，及时分析与研判国内外变化的形势，有计划、有条不紊的推进“551”竞赛目标的实现；二是进一步掀起竞赛高潮，认真总结竞赛经验与不足，开好经济分析会，发扬竞赛中好的经验与做法，找出竞赛差距，真正达到董事长提出的竞赛要求，奋力提前实现竞赛目标；三是进一步做好做细做实生产经营组织、安全环保、党群管理等各项工作。将精准管控纳入各项工作之中，推进各项工作上台阶；四是进一步优化采选冶生产竞赛工作。以采矿厂为切入点组织好出矿，选矿、冶炼为基点，提升直回收率，全公司齐动员，优化成本结构、不断降低成本，达到生产管理成本降下来，各项指标真正升上去的目标；五是进一步抓好龙洞采矿厂新基地开发、碎石外销项目等工作，如期实现龙洞采矿厂采矿目标任务和公司碎石出售创效工作；六是进一步发挥党组织党员模范作用。实施党员先锋岗、先锋行责任区、党员联项目等，带动群团工作，用党员模范行动带领广大干部职工全面地、高质量地实现“551”目标。
卓静（左）易洋来（中）鄢昌松分别发言
听完汇报之后，卓静、易洋来、鄢昌松先后发言，对公司围绕“551”目标开展的劳动竞赛工作做出了较好的点评，对存在的问题以及如何进一步做好下阶段工作提出了建设性意见。
李中平针对公司前一段工作予以高度评价：一是一季度疫情防控工作取得了阶段性胜利；二是干部职工具有旺盛的精气神，复工复产工作开展有序；三是竞赛保利措施有力，扭亏形势向好；四是4月份生产经营获得成效，成本管控措施得力。
李中平就如何开展下一步工作做出强调：一是充分认清形势，增强危机感与紧迫感；二是强化生产组织，提高生产效率；三是狠抓三率（井下贫化率、选矿回收率、冶炼直收率），充分利用技术创新、机制创新的辩证关系，做好精细化管理与精细化操作；四是掀起一场成本风暴，精细成本核算，尽力将完全成本控制在3万以下；五是完善日清日结，提升管理水平；六是推进“遵章守纪、诚实劳动”，干部要做到“八要八不要”，不要当甩手掌柜，管理人员要做到敢管、善管、会管；七是安全环保工作不能出问题，尤其是生产单位要着重于风险源、危险点辨识，要做安全生产的有心人；八是如何提升供销侧的价值，控制仓储成本、采购成本，增加经济效益；九是党建引领，依靠群众，发挥党员、党支部的作用，营造比学赶超的劳动竞赛氛围，确保双过半、全年生产经营任务的完成。
摄影：彭柏舟
编辑：彭柏舟
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