编者按：
2020年9月，习近平总书记考察湖南，勉励湖南打造“三个高地”、践行“四新”使命，为湖南发展描绘宏伟蓝图。在习近平总书记考察湖南一周年之际，为进一步贯彻落实总书记讲话精神，检视“三高四新”战略落实落地成果，“红星云”推出“党建引领‘三高四新’高端论坛”专栏，邀请部分省领导，市州委书记，部分省直单位党组书记、高校党委书记、省属国有企业党委书记，市州委组织部长，部分县市区委书记、民营企业董事长以及知名专家学者，结合总书记考察湖南以来工作实际，畅谈对践行“三高四新”战略的理解和落实情况，查找短板弱项，研究深化措施，展示一年来在真抓实干中取得的成就，体现湖南担当、展现湖南作为，以高质量党建引领高质量发展。
去年9月，习近平总书记考察湖南时，为湖南发展明确了打造“三个高地”、践行“四新”使命的战略定位和使命任务，为我们做好各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。作为省属唯一黄金及有色金属开发综合性矿业集团，湖南黄金集团党旗所指、行动所向，围绕使命任务，聚焦主责主业，奋力谱写“三高四新”战略湖南黄金新篇章。
7月12日，省委副书记、省长毛伟明到湖南黄金锑都环保项目部现场调研“砷碱渣无害化处理技改项目”。
一、瞄准“世界一流”，擘画“三高四新”湖南黄金新蓝图
战略赢是大赢。集团通过对“十三五”规划的系统梳理和深刻反思，对多元化投资发展进行矫正，对经济效益、成本管控、探矿增储、自产产量等重要环节管理进行总结，明确了“十四五”规划要回归核心矿种，聚焦矿业主业，坚持瞄准世界一流，打造省内矿业核心平台、黄金为支柱、锑为特色的国内一流矿业企业的战略定位；到2025年，力争达到全国黄金行业第五、锑品行业第一，自产黄金10吨，利润10亿元的“双十”战略目标；做实资本、做实资产、做实效益，实现黄金做优做大，有色做优做强。主要攻坚三大板块：第一板块是黄金，力争“十四五”末进入国内黄金行业第一梯队；第二板块是有色，以银为主，铅、锌为副产品，把银年产扩能，打造成湖南最大的银业企业；第三板块是锑，做亚洲乃至世界的“隐形冠军”。最终形成包括采选、加工、冶炼为一体的贵金属完整产业链，做到布局优化、结构合理。
将每年考核利润目标值严格与“十四五”规划挂钩，按照“十四五”规划期末的利润目标完成值进行倒排，确保“十四五”目标实现。对子公司，我们将重点围绕企业总资产、净资产、利润总额和归母净利润、净资产收益率、资产负债率和劳动生产率等主要指标，加强业绩考核，发挥考核指挥棒作用。
王选祥（一排左二）在湖南黄金甘肃辰州调研。
二、步履“踏石留印”，书写“三高四新”湖南黄金新辉煌
战略的生命力在于执行。未来五年，集团坚持“矿业为主、资源为重、安全为基、效益为上”的经营理念，通过组织提效、资产优化、探矿增储、机械升级、投资出海等五大举措，确保实现战略目标。集团既注重资产、营业收入、净利润等速度指标，也注重净资产收益率、资产负债率等质量指标，更注重事故总量、百万工时伤害率、生态文明指数、税收等社会指标，推动规模增长与效益增长相匹配；将持续推进国家级绿色矿山建设，优化能源利用结构，提高能源利用率，有效减少碳排放，增加生态碳汇；将坚持安全环保是发展底线，通过强化全员安全、环保意识，健全安全、环保制度，全力提升本质安全、本质环保水平。
集团将争当国资国企践行“三高四新”战略的排头兵、湖南黄金及有色金属综合开发的主力军、服务地方经济发展的顶梁柱。2021年以来，集团牢牢把握企业发展方向，以“抓安全、抓产量、抓成本、抓‘五率’、抓均衡生产”为主要工作举措，整体实现稳中有进、稳中提质的发展预期。截至9月30日，集团资产总额达108.67亿元，营业收入141.41亿元、同比增长26.71%；经营利润3.29亿元，同比增长10.78%；上交税费2.84亿元，同比增长77.21%。集团合并收入、利润总额、净利润、全员劳动生产率、净资产收益率、归母净资产收益率、营业收入利润率和金铅锌银产量等均处于同期最佳水平，为“十四五”发展开了一个好头，正以实际行动、实绩实效践行“三高四新”战略。今年“七一”期间，集团辰州矿业党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号，为湖南国资国企争得了荣誉。
三、实绩“干则一流”，交出“三高四新”湖南黄金新答卷
时刻高举党旗，充分发挥国有企业党建优势。集团在将党的领导优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势上脚踏实地、求实求效。坚持“两个一以贯之”，“党的领导与完善公司治理、党的建设与企业生产经营、党建责任制与生产经营责任制”三个相统一，有制度、有措施、有落实。
牢记国之大者，破解环保难题建设美丽中国。集团牵头攻关冷水江锑都环保“砷碱渣无害化处理技改项目”技术，把矿冶开发前端与废渣利用后端贯通起来，实现工业文明与生态文明相得益彰，达到国际领先水平，破解了历史难题，给其它有色金属冶炼砷碱渣处置创新了思路。
践行“两山”理论，积极推进矿业转型绿色发展。集团领授省体改办试点任务，作为整合主体，携手平江县委、县政府成立湖南黄金天岳矿业有限公司，共同致力整合平江黄金矿山资源，确保“接的了、管得住、发展好”。目前平江区域内相关7座矿山已全部正式托管，在深化“矿业转型、绿色发展”改革上迈出坚实的一步，为传统矿区转型发展探索了新路、积累了经验、提供了范本。
迈向工业4.0，聚焦“智慧矿山”推进数字化转型。集团以省国资委“2+4”数字化转型工程智慧矿山示范项目为契机，积极推进数字化转型，从企业经营的信息化和矿山生产的自动化两方面入手，围绕“矿石流”打造集团采选冶的数据中心、标准中心、服务中心、辅助决策中心，打造薄矿脉难选冶有色行业智慧型示范矿山。
深化国企改革，激发企业高质量发展内生动力。集团致力正确处理企业效益、经营者利益、技术骨干利益和员工利益四个维度关系，寻求在更高水平上建立健全放权、激励、约束机制，加大对低效无效资产的处置力度，积极消化潜亏夯实发展基础，及时作出时代矿机和进出口公司两个子公司的退出、重组决定。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。下一步，集团将继续践行“三高四新”战略，始终牢记“国之大者”。坚定信心、铆足干劲，对标先进、弥补短板，更加完整、准确、全面贯彻新发展理念；聚焦主业、履行主责，深化改革、强化管理，坚定高质量发展之路，坚持生产和经营为中心任务、成本管控和科技创新为立身之本、安全环保和储量为生命线，以建设成为崇高的、受人尊敬的企业为目标，努力在“十四五”迈上新的台阶。
来源：红星云
编辑：李偲
校对：彭卓珺