全面分析，提质加速丨公司召开2021年度上半年经济活动分析会- 大数跨境

全面分析，提质加速丨公司召开2021年度上半年经济活动分析会

湖南省矿产资源集团金水塘矿业

2021-07-30

导读：金水塘矿业召开2021年度上半年经济活动分析会艳阳高照，夏蝉声声，在这盛夏火热的七月里，金水塘矿业迎来了20

金水塘矿业召开2021年度上半年经济活动分析会

艳阳高照，夏蝉声声，在这盛夏火热的七月里，金水塘矿业迎来了2021年度上半年经济活动分析会。本次会议由公司财务部负责组织、综合办公室负责协办，于7月22日下午在三楼多媒体会议室正式拉开帷幕。活动由经营副总李克龙主持，参加本次分析会的有公司高管、各部室、单位负责人及其相关工作人员。

会上，公司财务部、垱头冲工区、红旗坑工区、选矿厂、生产技术综合部、安环部、人力资源部、采购销售部、综合办公室、审计法律事务部十个部门用PPT文件先后对上半年部门经济运行情况进行分析汇报，并对下一步的工作重点与措施进行安排。汇报中，财务部通过各项指标对公司上半年总体经营情况做出全面分析，围绕生产、效益、成本管控方面对公司在下半年如何冲出“困境”实现盈利提出建议和预测；垱头冲工区对上半年生产目标的完成情况和成本管控的实效，通过摆事实、例数据，结合实际情况，充分揭示出问题实质。提出铁腕治安，筑牢安全保生产；红旗坑工区针对下半年的安全工作重点，提出“安全生产日清日结”目标；选矿厂从处理量、产品质量、原矿处理方式对标技术指标，分析了上半年的生产情况，同时提出下半年成本管控的目标及主要举措；生产技术部围绕重点工程和地质工作的开展情况做出详细说明，对下半年如何更好地提供技术指导进行有效的协同分析；人力资源部从公司人工成本、责任制运行、绩效考核、外包队结算等方面对上半年工作完成情况进行了详细的汇报；公司办公室则通过“补短板、强弱项、锻长板”的主题将上半年工作的开展全面铺开，把上半年繁杂的琐事分析得井然有序……各单位在认真梳理上半年经济运行工作的同时，也为下半年生产经营目标的实现献计献策。

经过专家组评审，本次评比的结果为：一等奖一名，财务部；二等奖两名，生产技术部、综合办公室；三等奖三名，红旗坑工区、审计法律事务部、采购部。在进行短暂的颁奖仪式后，公司领导针对本次活动进行点评：经营副总李克龙评价，本次分析会总体准备充分，专题分析到位，现场发挥平稳，但希望在以下五个方面精进发力：一是各单位改革创新力度不够强，分析过程中无协同评价；二是整体过“紧日子”意识不够牢固，缺乏危机意识和节约意识；三是经济责任制开展还不够充分具体；四是各单位之间沟通协作不够；五是个别单位怕苦怕难，主动解决问题意识不强。纪委书记符红飞对本次会议纪律情况进行了通报，要求进一步严作风、强会风、改文风。他强调，各单位首先要立足于本职工作，从思想上转变工作态度；其次要提高政治觉悟，加强党风党纪建设；再次要紧随时代步伐，加强学习，提高职业技能；最后要加快各项工作落实的速度，做到提效率，提业绩。

公司总经理邹立对本次经济活动分析会的总体情况进行了全面而深刻的点评。他讲到：上半年尽管发生了“6.4”安全事故，但是本期同比往年还是取得了一定的成绩：一是以“四项改革”为方向，红旗坑工区实行内部承包制，自负盈亏初见成效；二是持续开展修旧利废，两个工区实现“资源互补”；三是各项生产指标同比去年有所优化。对于公司在生产经营过程中存在的主要问题以及如何开展下半年的生产经营工作，他提出七点具体要求：一是坚持以问题为导向，扬长避短，及时整治不作为、慢作为；二是优先组织劳力，提前做好工作，为年底冲刺生产目标做好准备；三是加大残矿回收力度，合理调配劳力；四是优化生产作业流程，切实做好降本工作，同时加大考核力度，各单位负责人要做好表率工作；五是狠下心来抓指标，优化技术指标、成本指标、效益指标；六是吸取“6.4”事故的教训，始终要把安全工作摆在首位；七是管好大成本，合理利用闲置资源。

经济运行分析会的召开从生产任务、探矿增储、安全管理、降本增效等方面全面分析了公司上半年的生产经营情况，查问题、找差距、定措施，为高效开展下半年的生产经营工作出谋划策，为顺利完成全年生产经营任务目标指明了前进方向。

编辑：卢超监制：胡剑审核：胡剑

扫描二维码获取