2月14日下午，公司总经理鄢昌松在华峰新城物业楼二楼会议室主持召开2022年首次总经理办公会。公司常务副总经理欧阳景权、副总经理胡忠、各生产单位、部室、中心负责人参加会议。汇报1月份工作情况及需要公司领导解决的事项，提出2月份工作计划。
在听取完各单位1月份生产经营情况和2月份工作及安排情况汇报后，分管领导分别对各自分管工作进行了安排、布置和强调。公司党委书记、总经理鄢昌松认为1月份呈现了五大特点：一是积极谋划，迅速分解年度目标；二是全员行动，劳动竞赛首战告捷；三是深入落实，制定方案贯彻主线；四是产销平衡，准确把握了市场节奏；五是党建引领，主动加压安全生产。
在会上，鄢昌松评价了1月份的工作：在辰州矿业党委的领导下，公司全力争取工作主动，主动减少休息、主动加快节奏、各项工作都跑出了加速度。这是历史上第一次主动缩短放假的时间、第一次延后放假、第一次鼓风炉假期检修。为公司赢得了安全生产顺畅、管理运营高效、经营效果良好、上级领导点赞。
下一阶段工作鄢昌松提出五个方面的要求：
第一方面，要以党建为引领，进一步凝聚起推动发展的磅礴力量。
一是各支部要迅速行动，针对全年工作重点进行专项研究，推动落实；二是广大党员要广泛开展亮身份、当先锋的行动。在安全、产量、成本、指标、重点工程方面，每个支部给每一位党员加一个目标，加一份责任，营造好先锋引领的氛围，开展好书记联项目、党员联指标等专项活动；三是围绕劳动竞赛开展好主题党日活动。四是公司工会、科协、共青团要发挥联动作用。
第二方面，要以最严的标准，进一步抓实安全环保。
一是党群工作部要宣传造势、营造氛围；二是要依据专项方案、逐项加快落实；三是要抓好正反典型、重奖重罚，让每个人感受“严”字当头。
第三方面，要以竞赛为抓手，进一步掀起生产热潮。
一是要宣传鼓劲、细化分解，把每天任务分解到采场、各班组、各炉台，以天保周、以周保月、以月保年；二是劳动竞赛办公室要强化日清日结，将工作当天反馈至单位并督导落实；三是劳动竞赛要注意奖励按月兑现、张榜公示。
第四方面，要以实干为宗旨，进一步加强干部队伍建设。
公司要以辰州矿业“八要八不要”为行动指南，对照八条进行检视，倡导“立即就干、干就干成”的工作氛围；树立一个“差一点就是差很多，基本上就是等于没干好”的干事观念，加强对中管和主管考评，实行末尾淘汰制。
第五方面，要以创新为动力，进一步推动机制改革技术进步。
一是国企改革任务清单要加快完成；二是溆浦华能要全力协调，主动沟通；三是三项制度改革要加快推进。
▏编辑：魏 源
▏图文：魏 源
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▏监制：鄢昌松 胡忠 谭长华
