一、生产组织进度与排名
本周产品产量 |
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单位 |
完成月计划 |
排名 |
选矿厂 |
75.89% | 1 |
采矿厂 |
75.28% | 2 |
冶炼厂 |
59.69% | 3 |
本周变动成本 |
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单位 |
与月计划比 |
排名 |
选矿厂 |
20.82% | 1 |
冶炼厂 |
36.16% | 2 |
采矿厂 |
68.30% | 3 |
本周技术指标 |
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单位 |
月度实现率 |
排名 |
采矿厂 |
103.69% | 1 |
选矿厂 |
100.37% | 2 |
冶炼厂 |
96.57% | 3 |
二、工作亮点
1.董事长调研对深部分拣块矿工作开展较好，井下出矿质量大幅提升，环比提高0.4个百分点。
2.重点工程稳步推进，深部勘查项目钻探工作进展较好、-250中段水仓已经进入试运行。
3.帮服工作氛围浓厚，三大帮服组开展多次现场帮服，助力双过半。
三、下周工作重点
（一）继续加强防洪防汛和尾矿库巡查的监督工作，每日进行汇报。
（二）全力跟进井下重点高品位采场的生产服务，保障出矿效率。
（三）重点跟进董事长调研讲话精神的落实。
（四）督促经济活动分析会的准备工作。
（王朝飞提供）
公司大屏幕跳动着双过半倒计时，全体干部职工咬紧牙关向双过半目标冲刺。
双过半目标的实现，采矿厂是关键，公司领导、采矿厂班子，掐着手指算账，将出窿矿量的提升作为日清日结的关键工作来抓。精准生产组织，强化高产采场的指导与帮服，尽力提高厚大矿体出矿量，亮点工作可圈可点。
人的潜能是不可估量的，只要干部职工齐心协力，双过半任务的完成只争朝夕。
（彭柏舟提供）
一、6月13日下午，采矿厂联系液压支柱厂家技术人员在地面对液压支柱维修、保养、安全操作等进行专业讲解和实际操作，各生产区段后勤维修人员、操作人员参与学习，不仅提高了维修使用人员的专业知识，保障了设备使用率，而且增加了液压支柱维修技术水平，降低了维修成本，起到了良好的效果。
二、6月13号晚班，-250中段中央排水站试机，负压罐，水泵，电机，电磁阀等均正常运转，344个焊接接头均一次试压成功，没有发现漏水、渗水情况。标志着-250中段中央排水站重点工程项目已基本完成。
三、6月15日，因-295中段尾砂充填、43脉东裂隙水等影响，导致深部区部分巷道积水较深，厂部立即安排后勤辅助人员中晚班对-295中段水仓架设7.5kw水泵两台，跟换15KW水泵一台，架设水管240余米，以最快速度抽干了平巷积水，保障了第二天白班的正常生产。
四、6月19日，公司常务副总经理欧阳景权带队，保安部，生产技术部，后勤中心，采矿厂等共计16人，利用星期天休息时间，对井下-250中段20脉采场进行现场帮服，主要对采场内大于35度以上的高品位块矿进行装袋出窿。开完“班前会”后，大家分工明确，你锤、我扛、他装，不一会儿，身上的衣服全部被汗水浸湿。经过5小时的辛劳付出，共计出窿高品位块矿约3600kg，约1.4个金属量。此次帮服活动不仅及时出窿了高品位块矿，节约了成本，助推了双过半任务的完成，而且用汗水强化了干部作风，提高了“踔厉奋发干成事”的信心与决心。
（胡强云提供）
一、进行组织生产，冲刺“双过半”效果明显，特别是12号日产精矿金属量102.26吨，创选矿厂建成以来的最高记录。
二、厂家继续对2#自选机自选机进行保养维护和改进，采取调整吹气间歇时间和分隔挡板位置高低来获取最佳抛废效果。
三、持续对尾矿库现场及设备进行整治和整改，以最佳状态迎接省矿监部门的检查。
（刘勇提供）
厂支部、工会开展送清凉活动：随着六月的到来，天气逐渐炎热，同时冶炼厂炉台又是高温作业，为进一步做好防暑降温，确保职工身心健康，6月16日，冶炼厂支部、工会为车间职工送去了西瓜，让职工真正感受到组织的关心，特别是在公司“双过半”生产任务冲刺的关键时刻，在后勤服务上给职工加油，让职工全身心的投入到“双过半”的冲刺中。
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（熊明提供）
一、隐患整改
二、重点工作
1. 组织三分厂岗位人员进行了《十个必须》、《八类事故防范口诀》《岗位安全技术操作规程》和《作业场所危险源辨识》背诵抽查，并进行通报。
2. 前期组织迎检工作准备充分，6月16日公司顺利通过省矿监局检查。
3.进行公司高管、中管、及安全管理人员培训，并安排考试。
4.组织采矿厂15名涉爆人员在县公安局进行培训考试。
（刘昕提供）
编辑 | 贺庆军 彭柏舟
图文 | 彭柏舟 王朝飞 胡强云
刘勇 熊明 刘昕
审核 | 谭长华 刘钢 陶聪容 王腾
监制 | 鄢昌松 胡忠
