采矿厂联点帮服帮出实效

安化渣滓溪采矿厂为更好地提高生产组织能力，高质量完成生产任务目标，全面发动管理人员、技术人员开展联点帮服活动。厂级领导联点各生产区段，主要帮服区段安全、生产、管理等指标的实现；总工程师、综合区区长主要帮服重点工程保质保量按时间节点完成；各党员干部及技术骨干等主要帮服重点采场安全执行、生产组织、技术优化、生产效率等。联点帮服涌现出一大批骨干力量，为采矿厂生产赢得好的局面，5月份采矿厂深部“三同时”工程顺利验收，综合出矿完成月计划的103.58%。

伍俊磊，生产一区区长助理，联点帮服-115中段95脉厚大矿体。他充分发挥技术专业特长，加强现场观察与综合分析，在采场二分层西侧矿体内分条已全部回采完毕，无分条可采的情况下，经地质编录、综合分析、打破惯性思维，在采场原圈定边界南部设计施工多条探矿穿脉，成功探获采场西侧95脉下盘支、网脉矿体以及F3下盘揭露2条缓倾斜支脉。扩大了矿体范围，为生产提供了接替资源，缓解了生产压力。同时因二分层回采基本结束，采场内只剩东部1个作业面分条回采的情况下，组织班组增加零点班，采取循环作业的模式，确保每日任务的完成。5月份-115中段95脉厚大矿体采场完成出窿原矿月计划的140%，超原矿计划604吨。

周征宇，生产二区区长助理，联点帮服-205中段19-2脉采场。在帮服过程中，他充分发挥个人既是区段管理人员，又是技术人员的特点，结合自身采矿技术和残采工作经验，通过查阅图纸，综合分析，发现采场西部原有边界截止于西部行人通风井，毗邻老采空区，还有“文章”可做。于是在做好设计的前提下。指导班组采用施工超前探孔，采取边探边采的方式，使采场边界向西延伸30余米，大大增加采场可开采矿石储量，使采场一个分层开采时间得到延长，在一定程度上减小充填对采场回采的影响，使本月采场出矿量超额完成。5月份-205中段19-2脉采场完成出窿原矿月计划的132%。

王球辉，生产一区区长，联点帮服-115中段厚大矿体。他每日督促班组加强劳动纪律，加强安全监管，加强生产组织，根据实际情况对班组进行优化调整，确保班组的战斗力。根据日清日结要求，每天现场跟班督导安全生产，确保每日完成72车，60吨原矿，达到以天保周，以周保月的要求。因安全、充填等影响不正常情况下，他果断调整生产模式，安排班组白班、中班、零点班循环作业，管理人员轮流值守到位，确保每日任务的完成，达到月任务的要求。经过各方调整，5月份-115中段厚大矿体完成出窿原矿月计划的131%。

欧阳宏，中共党员，技术组组长，联点帮服-250中段94脉采场。他月初期勤跑作业现场，指导天井按设计施工，保证班组每天一排炮，提前贯通上部平巷，使采场安全出口，通风条件等合规，提前达到回采要求，为多出矿赢得时间。同时依据自身技术认识，根据采场东侧矿脉脉幅厚度及围岩条件，保证出矿品位的前提下增大东侧采场采幅，提高了出矿量，同时根据班组生产组织，利用施工联络道解决西侧安全通道问题，在保证安全的前提下既确保了采场的合规性，又提高了采场出窿原矿量。5月份-250中段94脉采场完成出窿原矿月计划的124%。

龚益农，中共党员，测量组组长，联点帮服-160中段厚大矿体。他第一时间对工程设计和施工技术问题进行反馈和讨论，确保班组施工不受“技术”影响。超前与采矿技术沟通，提前谋划施工作业点分条接替安排，确保班组施工必要的作业点，能够按照日清日结任务合理完成。以身作则带领班组搞好机械设备维护保养工作，确保机械化设备的运转率，杜绝因设备问题影响当班出矿量。与区段加强联系与沟通，时刻了解班组状况与安全生产动态，及时进行联系指导生产。5月份，-160中段厚大矿体完成出窿原矿月计划的123%。

5月份采矿厂干部联点采场14个，班组生产任务超计划，极大促进了月度生产任务的完成。为提高帮服人员的积极性，提高生产任务的实现率，采矿厂也对安全、任务完成情况较好的班组帮服人员进行适当奖励，达到奖勤罚懒的目的。6月份，帮服重点班组扩大至30个，对帮服干部也提出了更高的要求，希望帮服人员恪尽职守，不断提升一线员工的综合素质个工作积极性，再度掀起劳动竞赛新高潮，为采矿厂“双过半”任务的完成最后冲刺。