在企业的运营管理中，财务工作发挥着前瞻性、支撑性与保障性的关键作用。为深入剖析当下面临的形势任务，精心部署下一阶段的重点工作，2024年10月16日，公司组织召开了当月的财务工作会议。公司领导欧阳景权、杨州、刘钢、黄存飞及相关人员参加会议。
会上，财务部以及各生产单位、部室中心依次就1至9月份的生产经营状况、成本管控执行情况展开汇报。
总经理欧阳景权在听取汇报后，对生产经营工作中所取得的成果给予了肯定。他深知这些成绩背后是全体员工的努力付出，但也清楚地认识到仍面临诸多挑战与机遇。他强调各部门必须认真地执行本次财务工作会议提出的各项要求，并针对相关工作提出了六点要求：
一是要紧盯“两金压降”目标任务，加强中间产品、库存管控；二是要密切关注市场动态，围绕其目标任务做好产品销售工作；三是要加强全流程成本管控，保证生产的连续性，实现提指标、降单耗、提效能；四是要统筹抓好开源节流与降本增效工作，厉行勤俭节约、反对铺张浪费；五是要全力以赴推进各项重点工程的推进，加强过程监管和工程审批把关；六是要统筹谋划好年度收官工作，确保全年生产经营任务的完成。
编辑 | 封巍
图文 | 封巍
审核 | 刘钢 王腾 肖逴
监制 | 欧阳景权 杨州
