为进一步提升安全生产管理效能，强化全员责任意识，垱头冲工区近期对传统班前会模式进行全面革新，推出“片区值班长主持+问题清单化+随机抽查”的互动式会议机制。这一创新举措通过强化过程管理、压实岗位职责，有效推动生产安全入脑入心，为工区高质量发展注入新动能。
革新后的班前会打破以往“统一调度”模式，由各片区值班长轮流主持会议。值班长根据生产任务和工作现场的实际，围绕当日生产计划、设备运行状态、安全隐患排查等重点，细化责任分工，梳理作业安全注意事项，对存在的安全隐患及可能出现的问题进行预判、提醒、分析，明确应急措施、操作标准化、风险防控等重点。片区值班长最了解现场情况，由他们主导会议，任务部署更精准，员工也听得更明白。这创新不仅提升了班前会的针对性，还增强了片区自主管理能力。
班前会内容紧扣安全与生产两大主线，值班长需提前梳理作业环节中的潜在风险点，将整改要求、操作禁忌等事项以清单形式列明并在会上逐条解读。同时每班还重点强调个人劳动防护用品的穿戴、猴车乘坐的注意事项、各类安全操作规程的执行等方面，每日通报整改进度，形成管理闭环。
为破解“会上听热闹、会后忘干净”的顽疾，工区在会议中增设“随堂抽查”环节。值班长随机点名参会人员复述当班重点任务、安全要点，或模拟突发情况下的应急处置流程。将抽查结果纳入个人月度考核，连续未达标者需参加专项培训，培训合格后返岗上班。一线员工坦言：“现在开会得全程集中精力，生怕被抽到答不上来。但时间久了，那些安全规程真就刻在脑子里了。”
新机制施行一个月以来，工区违规操作明显减少，隐患问题的处理速度大幅提升，员工对安全规程的掌握程度显著提高，全员安全意识显著增强。一线员工主动上报风险、提出优化建议的案例显著增加。班前会不再是“走过场”，而是形成了解决问题的实战平台。
展望未来，垱头冲工区将持续深化安全管理创新，不断探索和实践更多符合实际、行之有效的安全管理方法，为公司的安全发展保驾护航。
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供稿：垱头冲工区 李齐欢
编辑：陈 婕
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