抓安环 促生产 谋市场 保利润 —公司召开2025年第9次总经理办公会暨10月份财务工作会议

10月10日下午，公司在一楼会议室召开2025年第9次总经理办公会暨10月份财务工作会议，全面总结9月份工作成效，系统部署下一阶段重点任务。会议由公司总经理欧阳景权主持，公司领导谭术、苏新建、刘钢、黄存飞及各部室中心、生产单位主要负责人参加会议。

会议听取了各生产单位、部室中心关于9月份工作推进情况及10月份工作计划的专题汇报。总经理欧阳景权对1至9月份工作进行了深入点评，认为公司整体运行态势良好，生产组织、安全环保、经营质效均达到预期目标。

会议强调，当前已进入年度目标冲刺的关键时期，全体干部职工要锚定“抓安环、促生产、谋市场、保利润“，高标准实现年度目标的总体要求，以更加坚定的决心和务实的举措，全力推动各项工作再上新台阶。

围绕下一阶段工作，欧阳景权提出六项重点要求：

一、坚决守住安全环保底线，持续提升管理水平。要以严的基调、细的态度、实的作风，久久为功抓好安全环保工作，持续推进专项提升活动，逐步补齐短板，坚定不移筑牢安全环保防线，为公司高质量发展提供坚实保障。

二、精心组织生产运营，稳步提升技术经济指标。要聚焦核心生产环节，优化组织调度，保持昂扬斗志，坚持目标与问题导向，持续提升生产精细化水平与各项目标完成率。

三、稳步推进重点工程及重点工作，强化责任落实与管控实效。各责任主体要进一步强化主体责任意识，主要负责人要切实提高履职攻关能力，严格按照既定目标和时间节点，确保各项重点任务高效推进、按期完成。

四、科学谋划未来发展，启动2026年生产经营计划及“十五五”规划编制筹备工作。要立足当前、着眼长远，深入调研、科学研判，高质量完成规划编制各项筹备工作，为公司未来发展擘画清晰蓝图。

五、切实提升经营质效，确保利润目标圆满实现。要强化市场研判，优化营销策略，不断提升盈利水平，确保实现利润目标。

六、抓实党建引领，带好职工队伍。持续开展学习中央八项规定精神教育的后半篇文章，常态化强化作风建设，以优良作风构建风清气正的矿风。同时，要持续提升党建品牌实效，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

会议号召：全体干部职工要以“时不我待”的紧迫感和“责无旁贷”的使命感，凝心聚力、真抓实干，全力抓好安全环保、生产组织、经营管控等各项工作，确保年度目标高标准实现。