公司2020年劳动竞赛在行动（二十二）- 大数跨境

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公司2020年劳动竞赛在行动（二十二）

湖南省矿产资源集团安化渣滓溪

2020-09-06

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财务部组织召开9月份财务工作会议

盯紧目标圆满完成全年生产经营任务

为了进一步开展9-12月份生产经营活动，盯紧目标圆满完成全年生产经营任务。9月3日下午，由财务部部长刘军主持召开9月份财务工作会议。总结1-8月生产经营、财务工作情况，部署9-12月生产经营任务、成本管控目标，提出存在的困难和解决困难的措施。

▲冶炼厂会议室召开财务工作会议

会议中，财务部副部长肖丽霞以PPT形式通报各生产单位、部室中心1-8月份生产产量、资金使用、成本管控、技术指标等相关数据；分析生产经营活动中存在的问题和需要改进的措施；提出9-10月份预算目标。按照公司企图，在年初公司生产经营责任制提出的38项重点管控措施的基础上增加了11项补充措施。针对9-12月工作目标，肖丽霞提出：采矿厂完成采掘总量87200吨、掘进进尺3200米、出窿金属量2594吨、综合出矿品位达到3.79%、资本化占比34%；选矿厂完成入磨量54000吨、生产精矿2114.5吨、入磨品位3.92%、选矿回收率达到96%；冶炼厂完成鼓风炉处理量5520吨、入冶品位49.1%、生产精锑2445吨、直收率达到94%。

欧阳景权强调：一是要按照全年生产经营总要求，比计划、找差距、强措施、赶目标，在经营压力非常大的前提下降成本、提指标、补缺口、增效益、保盈利。二是要全面做好两金压降工作，各部门要紧密配合、明确重点，按照财务部公布的方案抓好落实；三是要进一步加强成本管控，按照财务预算将费用、成本严格把关；四是各单位要将所耗费用加以梳理，严格控制超预算，特殊列支要按照正规程序进行申报审核；五是供销部要做好供销两端服务，供应上要保质量、保数量、保及时性、控库存、降单价，销售上要做到产销平衡，把握好市场，争取利益最大化。六是财务部要加强成本管控统筹，加强部门之间的协调与联动，加强新项目的指导工作；七是要强力推动成本管控的落实，保产量、保指标、保单耗，控制好成本费用，实现全年赢利；八是要保持正常生产的连续稳定，狠抓安全环保工作，确保实现成本管控目标。

（图文：彭柏舟）

劳动竞赛资讯

采矿厂

一、区段评比

第一名：生产二区

第二名：生产一区

第三名：残采二队

第四名：残采一队

二、产量完成情况

8月31日-9月6日，采矿厂完成综合出矿量3282吨，完成月度计划的17.98 %，累计完成6804吨，累计完成月度计划的37.28%。

三、工作亮点

（一）通过采矿厂贫化损失督导组晚班现场督察、开展矿、坊分拣正向激励、管理人员狠抓出矿质量等系列措施，截止9月2日，采矿厂新主斜井原矿品位高的达到2.82%、最低为0.7%，平均为1.59%，较8月份大幅提升。

（二）为进一步降低生产成本，充分节约、利用资源，采矿厂积极开源节流，在后山凹谷处安装两个10m³储水箱，将山溪水引入储水箱内，用于澡堂洗澡用水，下一步计划将该山泉水应用于食堂生活用水，尽最大程度节约水、电费用。

▲储存山泉水的储水箱

（三）井下开通无线网络。“喂，老婆，你看，这就是我们工作的井下现场........，孩子吃完饭了吗？作业写完了没有？”“虽然你们井下作业环境蛮不错的，但老公你一定要注意安全啊，不要粗心大意、心存侥幸，我和孩子在家等你平安回来.....”。这是一线作业员工谌兴中利用中午吃饭时间，在副斜井井底候车室与老婆开心的聊着微信视频的场景，目前，副斜井井口、井底无线网络已经安装完毕，下一步将在盲副斜井井口、井底候车室安装。无线网络引入井下，进一步完善了采矿厂井下通信联络系统，更便于井下人员与外界联络，极大程度提高了信息传达效率。