劳动竞赛不是一阵风，而是一场持久战。比什么、赛什么？好做法从哪里来、又该如何落地？
本栏目将走进生产一线，用脚步丈量实情，用笔触记录实招。我们不喊口号，只挖案例；不搞花架子，只讲真功夫。
当前，公司整体生产形势严峻，压力空前。正视差距、直面不足，是每一位干部职工必须直面的课题。
希望每一篇探访，都能为正在奋战的你，带来一点启发、一股干劲。
栏目第三篇，我们走进新邵辰州。
不搞花架子！赛场搬进生产线
眼下，新邵辰州全员劳动竞赛火热铺开，拒绝花架子、不做表面功，一切围着现场转、盯着实效干。全厂各车间、各班组全员参战、同台比拼，用硬管控稳生产、用精核算降成本、用硬指标提效能，掀起生产攻坚热潮。
劳动竞赛紧扣锑冶炼全流程，全部指标量化落地，考核标准清晰明确，比作风、比管理、比效益。
安全环保置顶管控，死守底线不松劲。严格执行安全一票否决，巡检、排查、整改常态推进，形成日清、周闭、月复盘闭环。环保管控同步加码，紧盯废气、固废、设备运维，绿色生产嵌入日常每一环。
紧盯原料波动难题，灵活调度稳稳产。面对原料不稳、产能受限等现实压力，以日、周、月数据为指挥棒，动态调配工序、理顺上下游衔接。不硬扛、不蛮干，靠科学调度稳住生产线，守住质量、平抑波动。
抠细节压成本，一分一厘算明白。专班小组对能耗、物料、损耗全面盯控，台账日清日结，杜绝跑冒滴漏。班组全员精打细算，操作抠细节、用料不浪费。一季度，电力成本同比下降288.9元/吨，压降成本20万元，顺利达成季度管控目标。
对标比拼破瓶颈，工艺指标逆势突围。围绕产品产量、工艺优化、冶炼回收等关键环节，全员立足岗位找短板、抠工艺、优操作，破解生产瓶颈，小改进持续落地。一季度关键数据全面向好，金直收率同比提升0.18%，锑直收率同比提升0.09%，渣含锑持续稳定控制在1%以内，用数据证明竞赛价值。
管理沉到一线，作风务实去虚向实。管理人员跳出办公室、扎进生产现场，问题现场办、整改不过夜，数据不注水、落实不打折，用务实作风为竞赛托底。
竞赛公不公平，数据说了算；管理到不到位，台账看得见。
新邵辰州组建专项管控小组，实行日报告、周研判、月考评机制，生产、安全、环保、消耗全部纳入统一监管。
每日数据实时上报、当日核验；每周复盘短板、动态调优生产；每月统一考评、公开排名。
所有数据真实可溯、全程留痕，不靠印象打分、不靠人情评判，用精准核算管住生产全链条。
奖罚分明，才能激活干劲；正向激励，才能持续争先。
竞赛实行月度考评、刚性兑现，先进班组亮牌子、受奖励，后进班组补短板、促提升。依据五大板块考核和日常数据完成情况，综合评选先进班组，排名公示、表彰奖励。树典型、推经验、立标杆，让实干者有荣誉、有为者有回报，点燃一线员工干事热情，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。
自竞赛启动以来，各车间协同联动、迎难而上，安全环保管控更严格，生产组织衔接更顺畅，成本管控更精细，核心技术指标持续优化，全员实干作风持续夯实，竞赛红利全面释放。
竞赛的价值，不在于一时争先，而在于日日精进。从“被动干活”到“主动算账”，从“按部就班”到“对标争先”，新邵辰州以劳动竞赛为抓手，把精细管理落到工位，把效益理念刻进人心。全员齐上阵、算账提效能，全力跑出生产经营提质增效加速度。
文|曾颖 黄睿 图|黄睿 编辑|曾颖
一审|曾颖 二审|李新星 三审|阳振球
