
随着劳动竞赛的持续开展,公司按照辰州矿业要求,进一步做好生产单位的日清日结工作,紧扣双过半目标任务。在原来每周对采选冶各分厂进行龙虎榜排名的基础上,各分厂对各区段也要进行排名比较,并且要在公司微信平台、矿区显目位置进行公示,督促并确保双过半任务目标的圆满实现。
采矿厂区段评比:
第一名: 生产一区
第二名: 生产二区
第三名: 残采一队
第四名: 残采二队
成本管控出实招见实效
自今年4月份公司开展劳动竞赛以来,采矿厂紧紧围绕“双过半”和“551”目标,针对自身生产形势和成本管控目标,制定多项措施,增强成本意识,严控材料消耗,倡导修旧利废,以“成本分析会”为抓手,落实各项举措,有效促进了节支降耗工作。
规范成本管控操作 理清成本来龙去脉
采矿厂以“双过半”和“551”目标为契机,成立包括区段在内的成本管控小组,从成本归类划分、台账建立、进度控制和成本分析模型一一进行规范。经过成本管控小组全体人员两个月的共同努力,到目前为止,采矿厂厂部和区段基本形成了一个完整的成本管控系统,成本管控制度、成本操作流程、成本消耗台账、进度台账和分析报表资料齐全,账目明晰,各种数据随时可查,为厂部成本管控提供了有力支撑。
日清日结亮出成本 严防死守管住成本
采矿厂每天领取使用的物料产生的相应成本费用分为厂部和区段两大块,是成本费用构成的主要部分。之前区段对划归在区内的物料领取使用管得紧,但对划归为厂部的则不是很关心,要用就领,加之每月的物料消耗只在月末汇总结算,最后下来导致厂部完全成本“居高不下”。为了有效控制成本消耗与进度,自4月中旬开始,采矿厂安排一名厂级领导负责组织区段每天对定额、辅材和电力等消耗数据进行登记整理,然后在生产信息群里公布,向全厂人员逐日亮出成本发生情况,提醒大家严防死守成本这只“拦路虎”。通过这一措施的实施,目前厂部完全成本控制效果良好,本年1-5月实际完全成本8792元,与去年同期12031元相比大幅下降26.9%。
加强物料管控力度 大力倡导修旧利废
跟踪物料领用情况,堵塞物料使用漏洞,是成本管控的一个关键点。为此,今年采矿厂对各种物资从计划、审批、领取、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,厂部实行“一支笔”审批、区段实行“一支笔”签字领用材料制度,以工程进度倒算方法严控各类定额与非定额材料的领取,大大减少了浪费现象。同时,采取多项措施激励调动辅助后勤人员主动担当、主动作为,以此提高工作效率,挤出时间大搞修旧利废,截止5月25号,厂部共计维修矿车50台、修复电瓶车充电机6台、修复各类电机16台等,共计节约成本50多万元。
(文稿:龚益龙)
言行合一为劳动竞赛出力
周介秋是生产一区的管理人员,主要负责两个残采区的日常管理工作。平时下井跑面经常是纵跨6个中段,在劳动竞赛期间,更是积极主动的为班组生产想办法出主意,并且时常为班组尽“举手之劳”。当问起他为何那样做时,他爽快的说道:“劳动竞赛不是哪个人的事,也不是哪几个人的事,它是采矿厂所有干职员工的事,只有大家在思想上勠力同心,在生产中你追我赶,时间过半任务过半的劳动竞赛目标才有可能实现,自己为班组做一些举手之劳的事,是为班组争取更多的生产作业时间,也是为劳动竞赛多出一份自己的力”。
-160中段厚大矿体周庆平班组,是一个由掘进班组调整过来的采矿班组,劳动竞赛前期班组只有3个人。为了抢抓生产任务,区段打算给班组加一个人,班长周庆平得知区段的想法后二话没说就答应了,他说“多一个人多一份力量,就能每天多出一些矿,区段的生产压力也就没那么大了”。因为班组成员有一种服从担当的精神,有一种舍小为大的胸襟,班组新加人员后没有出现生产“动荡”。班长周庆平对班员进行合理工作调配,考虑到生产需要,他把自己多年打钻的副手安排去开电耙出矿。因为生产安排恰当,班组人员齐心协力,任务月月出色完成。
邓爱华班是-160中段20-1采场作业班组,在今年的劳动竞赛中,他们的生产表现非常“抢眼”。每月生产任务超额完成,每月成本质量管控到位。6月份在追加生产任务后,面对任务的调增,班组人员依旧保持力争上游的生产姿态,想尽办法组织生产。为了完成生产任务,班长把4个人的班组分成两个小组,增加一个作业面,利用交叉作业方式和延长作业时间突产。在大家的积极配合下,6月份班组完成了24个金属量,超计划20%。在与班长邓爱华交谈时,他说了一句看似朴实却富有深意的话:“生产光说是出不来的,只有扎扎实实做才出得来”。
(文稿:胡强云)
劳动竞赛帮扶组为采矿厂推波助澜
在紧张的劳动竞赛中,为“双过半”任务的完成,采矿厂-115中段邓爱华班组极力回收富矿资源,将高品位的数百包青砂用码袋的方式收集起来堆放在平巷两侧。由于绞砂班组较多,要将所有青砂在规定时间送往砂库,人数不够。劳动竞赛帮扶组组长刘辉军得知情况后,立即组织帮扶组成员龚后亮、夏勇跃、向赛兵、黄志刚、谌智明等6人为邓爱华班组排忧解难。
6月22日上午,帮扶组成员与邓爱华取得联系,前往-115中段为其搬运矿石。80-100斤的砂包,他们“嗨”的一声就抗上肩,一袋一袋背到远处的矿车里,然后拆带装车,再将编织袋叠好回收,几趟下来,前胸后背甚至包括帽带,都被汗水浸湿。
通过3个多小时的紧张工作,372包近25吨青砂全部拆袋装车,帮扶组6为成员用实际行动为劳动竞赛推波助澜,他们的主动作为激励着采矿厂干部职工,全力拼搏“双过半”。
(文稿:王球辉)
劳动竞赛工段排名:
第一名:主厂工段
第二名:后勤服务组
第三名:破碎工段
生产任务完成
本周完成入磨量3540.97吨,完成月计划16000吨的22.13%,日处理量505.71吨,小时处理量23.43吨。本周产出过滤精矿金属量130.6吨,完成月度计划560吨的23.32%。
技术指标
原矿品位(%) |
过滤精矿品位(%) |
尾矿品位(%) |
回收率(%) |
3.50 |
58.12 |
0.153 |
95.58 |
工作亮点
◆过滤精矿品位提升改造效果显著,增加硝酸铅用量和减少捕收剂用量,也促进了过滤精矿品位提升。58.12%的精矿品位比公司要求的55%提高了3.12个百分点。
◆尾矿品位0.153%,优于“551”0.16%的标准。
◆由于捕收剂MA-1与黄药的配比变化,提升了回收率。
竞赛瞬间:节日加班忙碌中
(文稿:刘勇)
产品产量
6月21日至6月27日,冶炼厂鼓风炉完成处理量336.78吨,平均日处理量48.11吨,反射炉生产精锑4炉,共计210吨。
工段综合排名

亮点工作
★冶炼厂厂领导、工段管理人员及技术人员持续在鼓风炉进行跟班,查找分析目前鼓风炉出现的异常情况。6月24日,利用清塔时间,对鼓风炉系统进行了全面排查,确定脉冲布袋室存在问题,提出在年中检修时对布袋及骨架进行更换。
★废水治理车间本周持续全部使用水剂硫酸铁及散装精石灰,通过工段与技术人员严格把控,职工精细化操作,废水治理达标排放,治理单位成本持续稳定在1.4-1.5元/m3。
(文稿:熊明)
监制:胡 忠 谭长华
文稿:彭柏舟 王朝飞 龚益龙
胡强云 王球辉 刘 勇
熊 明
编辑:贺庆军 彭柏舟

