11月11日，公司全体高中管在华峰新城物业楼由党委书记、总经理曾庆彬主持召开年度第七次总经理办公会，16个单位负责人汇报工作，欧阳景权、苏新建、杨州、胡忠四位班子成员就各自分管的工作为各单位提出的难题与建议予以解答，曾庆彬作综合性总结发言。
首先，曾庆彬通报了11月9日，中共湖南黄金股份有限公司委员会组织召开的第一次党员代表大会内容，会议选举并通过了两委班子。曾庆彬强调，党群工作部要组织学习黄启富同志代表黄金股份公司党委以《不忘初心、牢记使命，为推动湖南黄金股份高质量发展而努力奋斗》为题向大会所作的工作报告。
当前，接近年终收官，在全体干部职工的努力下，公司各项工作有条不紊，生产经营目标凸显成效。曾庆彬在会上对2019年的各项工作进行了整体评价：
坚持党的领导优势，强化了党建促中心工作；
坚持科学谋划优势，提前实现生产经营目标；
坚持艰苦创业的优势，扎实推动成本管控工作；
坚持创新创效的优势，深化精细管理工作；
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坚持集中办事优势，持续推进重点工程的落实；
坚持改革改制优势，“双庆”活动得到精彩彰显；
坚持维护大局优势，内外环境保持稳定；
坚持安全环保第一优势，砥砺奋进安全环保工作。
成绩激励前行，不足依然存在，班子成员向各单位负责人提出了具体要求，希望进一步全面布局，强化精细管理，提高经济技术指标，为来年工作奠定基础。曾庆彬就如何开展好下一步工作强调更多具体措施：
着力党的建设，聚焦和注重三个提升（即党员初心责任使命的提升、党组织坚强堡垒作用的提升、综合治理能力的提升）；
着力生产组织，切实抓好三个关键（即采矿厂综合出矿品位、选矿厂回收率、冶炼厂直收率）；
着力成本管控，切实抓好三个重点（即原材料价格、人工成本、技术指标）；
着力安全环保，切实实现三个目标（即零事故、零工亡、零污染）；
着力重点工作的推进，切实推动三个有效（即探矿增储、生产保障、高质量发展）；
着力科研技改，切实聚焦三个推进（即机械化、自动化、智能化）；
着力精细化管理，切实做优三个保障（即为产能更大、指标更优、成本更低、投资更省提供保障，为生产发展与市场份额提供保障，为职工获得感增强、幸福指数提升提供保障）
监制：谭长华
记者：彭柏舟
摄影：彭柏舟
