8月4日下午，公司党委书记、总经理鄢昌松主持召开2022年度第8次总经理办公会。公司7月份生产经营情况不容乐观，会议综合各单位汇报的工作情况，找短板、找问题、找原因，分析当前公司面临的形势和压力；传达集团公司上半年经济运行分析会上王选祥董事长讲话精髓；组织大家学习李中平董事长在集团会议上的典型发言内容；对公司下阶段整体工作提出要求。
会议中，各单位负责人与公司领导对7月份工作做了充分交流，对8月份的工作提出了各自的计划与思路。鄢昌松在综合性发言中，首先传达了王选祥在集团 2022 年上半年经济运行分析会上提出的三点意见：一是以“时时放心不下”的姿态拼来高质量“双过半”；二是各项重点工作拼出新成效；三是各子公司围绕“ 双过半” 拼出新气象。
王选祥说：上半年，大家发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的矿山传统，以拼求进、以拼促进，拼出了高速度、高效益、高质量。
随后，鄢昌松对公司7月份产量利润、安全环保、技术指标和成本管控存在的问题和差距进行了深入分析。针对所造成的原因提出见解：一是思想意识滑坡，危机意识不强；二是均衡意识淡薄，提前谋划不够；三是作风不够硬朗，落实效果欠佳；四是精细意识不足，质量把关不严。
鄢昌松提出：前期工作成绩当然有，成绩不提跑不了，问题不提不得了。我们要找到工作中的不足，通过调整改进、通过加强管理，才能实现员工队伍有提升、管理效益有进步、干部作风更新朗、工作谋划更精准。出现问题不可怕，怕的是没有解决问题的办法，面对均衡生产上存在的问题，希望大家要越战越勇，吃一堑长一智，杜绝类似的情况再次出现。
鄢昌松针对下一步工作提出要求：一定要咬定提前半个月完成全年任务目标不放松，下定决心，统一思想，主动超前部署，按天盯紧看牢，均衡高效有序，全面尽责践诺。以内部生产经营的确定性来应对外部环境的不确定性。具体要做到：一是以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产；二是以“日清日结日评价”的机制推进均衡生产；三是以“少花钱、多办事”的主人翁意识抓细成本管控；四是以“等不起、慢不得”的紧迫感推进重点工作；五是以“见行动、求实效”的总要求推进党建四大专项行动；六是以“坚决把事干成”的硬作风锤炼干部队伍。
鄢昌松强调：下阶段，公司经理层要根据分管条线下沉一线指导督导，三办（公司办、纪委办、党群部）要根据公司安排做好督导推进，各专业管理部门要主动履职，发挥决策参谋、专业管理职能，三分厂要充分调动一线职工，围绕目标任务献智献力，确保公司安全环保可控，生产均衡有序，管理持续提升，目标稳步实现。
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