今年是集团的“成本管控深化年”，更是全员“能力提升年”。公司财务部积极响应号召，以更好服务于公司高质量发展，提升整体财务管理水平为目标，结合公司实际，于3月17日、4月14日从理论到实践组织了两场成本分析培训。培训由财务部部长刘军主持，副部长肖丽霞授课，开班时邀请到了公司副总经理杨州，实践课时邀请到了采、选、冶负责成本管控的主要责任人。
杨州在开班仪式上提出：成本管控是企业管理的重要组成部分，是经营管理的中坚部位，成本管控做的好，对企业有三个优势：一是提高企业的营利能力；二是能在激烈的市场占领优势地位；三是有利于企业健康长足发展。同时用三个“一定”提出了成本管控的要求与方向，一定要全员参与，落到实处；一定要强化员工的管理意识，深化员工的责任感、紧迫感；每项的成本管控工作一定要有方案、有执行、有监控、有考核。
▲杨州
两次的培训共4个课时，肖丽霞精心准备了精美的PPT教材。第一堂是以成本分析的理论为主，从成本分析的概念，到影响产品成本的因素，再到成本分析的程序及方法逐一进行阐述，每个知识点都结合到公司的实际，以及她在工作中的经验与感受，通过培训毫无保留地传授给大家。这种接地气的培训方式，让每位财务人员都听得入神，收获满满，感受颇多。第二堂培训是第一堂课的升华，是一堂将理论与实践融合的实操课，课件是以公司一季度的经营分析为蓝本，详细解读了利润、成本的每个影响因素，每个因素之间的关联，以及三个生产单元在整个成本链中的地位与重点，同时也向财务人员与生产单位提出了加强分析的要求。课程结束后，采矿厂副厂长冯敏、选矿厂办公室主任刘勇、冶炼厂办公室主任熊明对此次培训做了发言，表示这种形式的业务交流非常好，对财务数据的解读有了更深一步的了解，更有利于后续成本管控工作的开展，同时充分肯定了财务的服务职能，表示今后在业财融合上要更上一个台阶，共同促进公司的中心工作。
为保障学习成果，培训结束后进行了闭卷考试，且人人提交了学习心得。培训结束后的座谈会上，刘军部长提出：要让培训成为常态化，打造学习型组织，培养一支优秀的财务团队；要深层次促进业财融合，将财务管理渗透到每个经营环节，将财务价值最大化，为公司的发展贡献力量。
4月21日下午，杨州组织公司财务工作人员、各部门主要负责人参加辰州矿业以“资金管理”为主题的视频培训，培训中，由辰州矿业财务部资金主管从六个方面进行了阐述，使公司在资金管理上进一步规范化、制度化，加强执行力度，让成本管控工作上台阶。
编辑 | 彭柏舟
图文 | 谢三娥
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