自1月31日复工以来，质检中心始终坚持行为公正，方法科学，数据准确，工作高效，服务规范的质量方针，极力践行一线工作法，让管理人员勤下一线、蹲守一线，发现问题，解决问题。不断提高操作人员的操作技能，加大考核力度，杜绝不良的工作习惯和散漫的工作作风，具体工作安排如下：
▲深入一线了解生产动态
提高安全环保首位意识。俗话说：“民以食为天，食以安为先。”质检中心作为服务一线生产单位的部门，始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，按照一级抓一级，一级对一级负责，共同对第一责任人负责的工作思路，把安全管理目标、任务和责任细化到每个岗位，让每个员工都签订了《安全生产责任状》，重点管控好化验室所使用的危化品，常态化开展危化品的专项检查。做到事事有人管，层层有落实，真正把安全生产的责任落实到岗位，管理落到实处，让安全变成一种习惯。
▲深入车间检查产品质量
加强考核提升工作质量。质检中心实行民主考核制度，班组每月考核由班组长负责，班组长每月考核由主任、以及其他班组长打分，利用激励制度推进工作开展，加强早、中、晚班劳动纪律的检查。保障砂样、原辅材料等重点物料取样的代表性，防止加工室样品污染，化验系统要及时校验，防止系统性偏差。管理人员每周必须要到班组跟班一次，要熟悉责任班组的工作流程，保证减员后工作质量不打折扣。
▲砂仓库取样
细化金属去哪儿专项活动。围绕这一重点工作常态化加大跑面检查力度，找准生产过程中各个环节的金属流向，降低工艺过程中金属损失，杜绝跑冒滴漏，减少金属无序流失，稳固提升技术经济指标，督促生产单位及时回收有价物料，做好金属损失的有效评估。中心管理人员每周对计量系统进行校准、对取样环节进行对照抽样，确保计量的准确性和取样的代表性，定期编制金属平衡半月报表和月报表，对金属平衡情况进行分析。
▲精准检测
2023年质检中心将坚持以“突破、实干”为工作主线，充分调动和发挥好员工的积极性，坚持做难而正确的事情，为实现公司一季度开门红贡献质检力量。
突破赢未来
实干创辉煌
编辑：彭柏舟
文稿：易帅
图片：彭柏舟
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监制：鄢昌松 胡忠