争分夺秒 奋力冲刺年度目标 ——公司召开年度十一月份总经理办公会

从进入二十大特护期开始，安全环保压力持续上升、与日俱增，外部形势、特殊时点、内部环境、疫情、消防、房屋隐患等多重叠加。

从9月17日中班开始，生产一直处于不正常状态，一共影响37天，全面停产17天，10月份井下出窿金属量仅24T，相当于日常一天的量，也导致了公司当前整体任务进度只完成76.7%，欠了一个月的进度。

从外部来看，大面积的停产，导致整个供应链、产业链基本停摆，经济形势更加严峻，市场价格再次承压、市场信心更加低迷。从内部来看，没有产量支撑、固定成本、人工成本高的弊端凸显、完全成本虚高，10月成为全年来最差一月。

一是井下点多面广效率低；二是备采工作欠账多，重点工程任务重；三是系统平衡难度大；四是井下生产组织模式创新需突破；五是冶炼单耗高、返料多、集中处理效果差。使用在智能政务、物流、交通、金融、电信、工商、电子商务、房产、智慧城市、信息安全、卫生等多个行业或领域。

集中收看、座谈分享、撰写心得，二十大精神在公司掀起了学习热潮，指明了奋斗方向，振奋人心。

在停产期间，从作业现场、技术设计、工作细则、管理标准和员工意识、技能等等难度，多角度进行了梳理、整改、完善，为下一步安全生产打下了基础。

10月份从公司到分厂、从安全到财务、从高管中管到班组长一线员工，从会场到现场，开展了多专业、多轮次、多场次的培训，取得了较好的效果。

三分厂在停产期间重点推进了现场管理提升、井下巷道、车场、机房整洁清洁、地面选、冶的清洁和设备彩色化成效明显、面貌一新。

班组建设、定额修订、金属去哪儿等重点工作持续推进、年度收官工作着手启动。

国企改革三年行动按要求推进，总部的机关整治取得实质性进展。

党的二十大精神，是全国上下未来五年乃至更长远的行动纲领。

1、各级支部要对照原文，掀起学习热潮，通过深入学习，找到方向、找到方法、推进公司高质量发展。

2、党群工作部要做好学习的辅导、督导，做好公司党委理论中心组学习的安排。

3、要集中学习与自学相结合，通过网络、电视等各种媒体、平台、载体学习。

4、要学以致用、融合中心工作学，把党的二十大精神融合到推进公司发展中来。

距离平安年还有58天。

1、持续开展“特护保安全、喜迎二十大”专项行动。

2、持续加强十大禁令、十个必须、八大铁律的检查落实。

3、持续深化“技术先行、管理随行”的安全管理，从技术和管理二个难度不断提升安全管理水平。

4、要加强法律法规和政策文件学习，提升依法合规生产经营能力、提升专业素养。

5、以班组建设为契机，提升班组自保、互保、互监、互管的能力。

6、做好省矿监局来司安全督查的准备工作。

7、组织好电子雷管的培训试用工作。

全年的生产还有一个半月，完成1090T任务还很艰巨，必须按天盯紧抓牢。

1、精心组织，确保每个班组每天生产顺畅高效，后勤辅助单元和专业管理部门要为他们打基础、创条件。

2、日清日结，把每个作业点的日产量明确到天，保证每个班工效，不达任务决不收工。

3、动态考评，及时通过班前班后会强调安全、调整任务。

4、创新组织模式，做好排兵布阵，争取生产主动。

5、加强系统、设备设施检查维护，确保高效运转，保障均衡连续生产。

1、加强常规技术管理，把指标的稳定提升作为管理、技术、操作三个系列人员的共同重点工作。

2、技术人员作用要在工艺指标的提升中充分发挥，聚焦出矿品位、采矿效率、选冶直回收率指标。

3、采矿厂要重点抓出矿质量，冶炼要将鼓风炉指标攻关推进好，降单耗、出成绩、出效益，还要进一步稳定反射炉产品质量、指标稳定可控，通过精细操作，减少鼓水次数。

4、加强能源管理，做好分时用电管理和功率因素的保证。

1、做好年度总结表彰、评先表彰、干部评议等系列工作的筹备和推进，及上级单位的检查评比、考察。

2、做好岁末年初系列重要会议的筹备工作，人力资源部做好责任制调研和制定。

3、做好两金压降、贷款回笼等经营管理工作的部署、推进和动态调度。

4、供销部做好市场动态分析、确保产销平衡。

5、财务部做好效益动态测算及与审计机构的提前沟通、确保利润目标。

6、策划好明年生产启动、做好劳动竞赛的启动仪式，根据今年竞赛成效，制定好明年的竞赛方案。相关的指标要与历史最优指标进行对比。

1、金属去哪儿；

2、设备管理；

3、井下猴车改造；

4、深部三同时；

5、权证办理工作；

6、班组建设、定额修订、三项制度改革；

7、房屋隐患整改。