3月7日,公司党委书记、总经理欧阳景权组织召开年度第二次总经理办公会,综合点评前期工作提出下阶段整体要求。各部门负责人汇报2月份工作完成情况,提出存在的困难、请求以及3月份工作计划。公司领导苏新建、杨州、胡忠针对各自分管的工作予以解答、分析并提出工作要求。
总经理在发言中再次提出辰州矿业2023年劳动竞赛主要内涵。一是方案要点:以“突破实干”为工作主线,坚持“安全第一,产量第二”理念,狠抓安全环保,优化生产组织,攻坚克难,突破瓶颈,真抓实干,实现双赢;二是主题:“突破赢未来,实干创辉煌”;三是总体目标:奋战“401”(4亿利润、实现零工亡、提前一个月完成任务);四是竞赛阶段:1-3月、4-6月、7-12月。
会议中,总经理就1-2月的工作予以简要回顾:1月份早谋划、早启动,并在半个月时间内召开了一系列会议,安排部署了全年工作,确定了目标、思路、举措;2月份度过了快乐祥和的春节,又迅速收心收假,复工复产,在20天时间内完成2月份生产任务。
会议中,总经理对1-2月份工作进行了评价。工作亮点:一是谋划早、启动快,率先启动劳动竞赛,提前召开安全会议,做好统筹安排;二是措施实、干劲足、成效好,安全环保平稳,任务实现新高。存在的不足:一是安全环保形势严峻;二是成本压力很大;三是任务总完成率不高;四是士气有松懈松劲的迹象。
针对3月份的整体工作总经理提出要求。一是要以“时刻放不下心”的政治责任和“眼睛睁得大大的”职业警觉,以更高标准和要求,发起安全环保保卫战的3月攻势;二是要认真查摆分析年前公司安排工作的风险和漏洞,并针对性地采取措施进行预防;三是要聚焦成本管控,推动降本增效措施的实施见效;四是要着力推进技术进步,持续提高公司技术水平;五是要抢抓市场机遇,向市场要效益;六是要全面推动重点工程建设和重点工作;七是要强化党建引领,转作风、强纪律、聚力量。
本次总经理办公会连同调度会一同召开。党群综合部对前次调度会的整改督导工作进行了通报;生产技术部针对劳动竞赛开展情况进行通报;人力资源部对人事考核情况进行了通报。

编辑| 彭柏舟
图文| 彭柏舟
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