欧阳景权在第8次总经理办公会上提出： 转作风抓安环保利润强生产奋战三个月打赢攻坚战

9月4日下午，公司召开年度第8次总经理办公会，公司领导、中管17人参加。党委书记、总经理欧阳景权在总结发言中提出：转作风、抓安环、保利润、强生产，奋战三个月打赢攻坚战。

会议中，首先听取了公司8月份生产经营整体情况、督查简报；8月份中层管理人员绩效考核；8月份资金使用、9月份资金计划；8月份销售情况、9月份销售计划、采购计划及市场分析；8月份劳动竞赛开展情况。随后各生产单位、部室中心负责人汇报工作。最后分管领导针对汇报中提出的问题进行解答并提出意见和要求。

欧阳景权针对8月份工作进行客观评价：一是8月份安全环保工作总体平稳，但是也出现过险肇事故，省应急厅检查时发现了很多问题，要在整改中加以警觉；二是环保工作迎检接受了初检，但是一点也不能松懈；三是8月份生产完成不理想，暴露出较多的问题；四是经营效果虽然达到预期，但8月份还是吃了老本；五是各项工作有序推进，但是工作作风有退步。

就当前形势欧阳景权进行了分析：虽然目前锑品价格有所回升，但是市场依然存在一些变数；安全环保压力依然很大，政策缩紧，迎检迎查对生产有一定的影响；生产产量欠账，1-8月份仅完成全年任务的62%，利润也只完成65%，后期还是存在很大的压力。

针对9-11月的整体工作目标，总经理提出：安全环保不能出事；生产任务、利润指标必须严格按照计划推进；成本要控制在计划内。具体工作要做到：

一是坚决做到安全环保底线红线不穿不破。安全环保思想意识再强化，理念再提升，认识再深化，工作行动上再布置、再检查；“除四害”的工作要持续开展；“三抓三防”严抓不放松，立足事故的防范，按28号专题会要求做好迎检的各项准备工作；工作要求上更严、更细、更实，领导带头引领作用绝不放松；安全环保长效机制建立，系统的优化完善上要持续发力，要通过班组和区段两级安全确认的创新来切实压实班组安全管理的主体责任和区段的直接管理责任，要在管理机制的创新，长效机制的预防上做文章；要持续提升安全技术，开展针对性的培训并提升培训效果。

二是坚决打赢生产主动仗。生产计划的组织一定要有主动性、科学性；坚持目标导向和问题导向；抓重点、抓质量、抓统筹、抓保障；压实责任，用好考核激励；加强生产组织，劳动竞赛和日清日结要高效常态化开展。

三是坚决完成利润目标。保证产供销联动平衡；持续向市场要效益；继续推动成本管控工作。

四是坚决推进重点工程和重点工作。各生产单位、部室中心按各自职责做好自己的工作，稳步推进各项重点工程和重点工作。

五是坚决推进党建工作融与促。主题教育活动持续推进；做好帮服，排忧解难，提振士气，促进团结；持续创建清廉渣矿，发扬好的传统，管好自己的“脚、嘴、手”。