劳动竞赛高潮迭起
围绕目标成绩斐然
距离双过半任务完成的时间节点越来越近，各生产单位多措并举，各显其能，紧紧围绕“551”目标成绩斐然。其他职能部门也在持续为生产单位服务，挤出宝贵时间，为了一个共同的目标，让劳动竞赛逐渐推向高潮。
成本管控出实招见实效
自“双过半”劳动竞赛开展以来，采矿厂紧紧围绕“双过半”和“551”目标，针对自身生产形势和成本管控目标，制定多项措施，增强成本意识，严控材料消耗，倡导修旧利废，以“成本分析会”为抓手，落实各项举措，有效促进了节支降耗工作。
规范成本管控操作 理清成本来龙去脉
采矿厂以“双过半”和“551”目标为契机，成立包括区段在内的成本管控小组，从成本归类划分、台账建立、进度控制和成本分析模型一一进行规范。经过成本管控小组全体人员两个月的共同努力，到目前为止，采矿厂厂部和区段基本形成了一个完整的成本管控系统，成本管控制度、成本操作流程、成本消耗台账、进度台账和分析报表资料齐全，账目明晰，各种数据随时可查，为厂部成本管控提供了有力支撑。
日清日结亮出成本 严防死守管住成本
采矿厂每天领取使用的物料产生的相应成本费用分为厂部和区段两大块，是成本费用构成的主要部分。之前区段对划归在区内的物料领取使用管得紧，但对划归为厂部的则不是很关心，要用就领，加之每月的物料消耗只在月末汇总结算，最后导致厂部完全成本“居高不下”。为了有效控制成本消耗与进度，自4月中旬开始，采矿厂安排一名厂级领导负责组织区段每天对定额、辅材和电力等消耗数据进行登记整理，然后在生产信息群里公布，向全厂人员逐日亮出成本发生情况，提醒大家严防死守成本这只“拦路虎”。通过这一措施的实施，目前厂部完全成本控制效果良好，本年1-5月实际完全成本8792元，与去年同期12031元相比大幅下降26.9%。
加强物料管控力度 大力倡导修旧利废
跟踪物料领用情况，堵塞物料使用漏洞，是成本管控的一个关键点。为此，今年采矿厂对各种物资从计划、审批、领取、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，厂部实行“一支笔”审批、区段实行“一支笔”签字领用材料制度，以工程进度倒算方法严控各类定额与非定额材料的领取，大大减少了浪费现象。同时，采取多项措施激励调动辅助后勤人员主动担当、主动作为，以此提高工作效率，挤出时间大搞修旧利废，截止5月25号，厂部共计维修矿车50台、修复电瓶车充电机6台、修复各类电机16台等，共计节约成本50多万元。
（文稿：龚益龙）
“晒”出成绩“评”出活力
“晒”出昨天的成绩，“评”出明天的活力。劳动竞赛已如火如荼的开展两个月，采矿厂各区段、业务组的劳动竞赛情况各有千秋。为了让劳动竞赛再掀高潮，确保“双过半”和“551”目标如期实现，生产一区、生产二区和人事组通过“晒”出成绩“评”出活力来激励大家更加热情地投身劳动竞赛中。
生产一区和二区分别把班组的产量、产量完成占比排名、定额材料消耗、班组出勤率等一一在采矿厂的宣传走廊予以公布，对安全管理不到位情况予以通报，让每个班组看到自己的成绩，找出自己的不足，让先进者有更上层楼的激励，让后来者有奋起直追的鞭策。
人事组根据厂部“双过半”下基层活动方案要求，将每一个参与到劳动竞赛的管理人员下井情况进行通报，让大家看到自己和别人是否全力以赴还是懒懒散散在为劳动竞赛服务。看到这样的考核情况后，也让大家明白拿劳动竞赛奖金的时候为什么自己比别人少是有理有据的。想要和别人一样或者比别人更多，那就用工作成绩来说话吧。
（文稿：胡强云）
劳动竞赛成绩凸显
生产任务：本周完成入磨量3951.46吨，完成月计划16000吨的24.7%，日处理量564.48吨，小时处理量23.99吨。产出过滤精矿金属量96.24吨，完成月度计划560吨的17.19%。
技术指标：本周回收率为95.65%；尾矿品位0.13%，为今年以来周最低值。
技改降本增效措施：“551”的终极目标就是降本增效，其中指标的优化是非常重要的一环，而支撑指标优化最重要的的手段就是工艺技术的创新改造。选矿厂根据公司要求在2月份复工之时，在尾选槽后再增加了俩槽浮选（扫四），通过延长浮选时间来提高回收率，降低尾矿品位，取得了良好的效果。为了提高锑精矿品位，为后续冶炼环节大幅降低成本创造条件，需对现有生产浮选精矿再次进行2次精选。本周根据技改方案，利用现有2槽钨浮4立方浮选机，作为新增的2次精选浮选机完成了改造：即现有的精二浮选精矿自流到新增精三浮选机内，精三精矿自流到精四精选，精四精矿（最终锑精矿）自流到精矿泵池，抽到冶炼厂精矿浓密机，精三尾矿自流到球磨机处小事故池，利用现有潜水泵抽到旋流器给料泵池，回到分级——浮选这一循环中。从6月3日—6月4日的调试效果看，效果十分显著。
（文稿：刘勇）
劳动竞赛紧锣密鼓
任务完成稳中向好
产品产量：
5月31日至6月6日，冶炼厂鼓风炉完成处理量348.11吨，平均日处理量49.73吨，反射炉生产精锑3炉，共计175吨。
工作亮点：
★粗炼工段加大返料的处理量，并将返料处理纳入工段考核，本周返料处理量达27.386吨，日均处理返料3.91吨。
★6月4日22：50，组织劳动竞赛检查组人员对中晚班劳动纪律进行了专项检查，通过检查，中晚班部分当班作业人员意识较白班有所松懈，现场给予作业人员教育警告。此次检查后，冶炼厂将对中晚班的检查作为日常检查重点，形成常态化。
★废水治理车间本周持续全部使用水剂硫酸铁及散装精石灰，通过工段与技术人员严格把控、职工精细化操作，废水治理达标排放，治理单位成本下降至1.85元/m3。
（文稿：熊明）
安全环保服务 我们在行动
为了贯彻落实公司“551”工作目标劳动竞赛的总体目标，针对性地开展好安全环保服务工作，有效解决生产一线的实际问题。近期安全环保部多次深入龙洞采矿厂进行安全环保服务工作。
5月29日安委会副主任欧阳景权、黄国雄再次带队进入龙洞采矿厂进行技术指导与安全环保服务，对在建的重点项目进行了检查与督导，首先查看井下抽排水工作，要求在水位下降的同时进行巷道支护、空气检测，不能只抓进度忽视安全，不能触及安全事故这根红线；其次还对在建的卷扬机房、空压机房、炸药库房等设施、设备进行了检查；第三是安全环保服务组对生产现场安全管理进行了规范，规范现场跑面管理，制定标准台账记录，安全培训教育流程等方面的工作，增添防洪防汛物质；最后在龙洞采矿厂食堂召开工作会议，欧阳景权、黄国雄就龙洞采矿厂提出的问题进行答复，并提出新的要求：
龙洞采矿厂要克服困难，争取在7月5日响炮生产，明确重点，全面细致，建设不留隐患，严格遵守安全生产法规，认真贯彻公司安全生产方针，时刻不忘安全生产，全面部署好施工建设期间安全生产工作，积极消除麻痹大意思想，确保生产安全。
（文稿：刘昕）
助推劳动竞赛 我们在行动
6月4日，公司劳动竞赛帮扶小组开展对采矿厂、选矿厂、冶炼厂、行管综合仓库帐内、帐外可用材料、设备、配件等物资清理与鉴定，户外花园清理杂草与垃圾。通过此次活动，盘活仓库物资库存，减少物资采购成本，同时也美化矿区环境。帮扶小组在如火如荼地劳动竞赛中用实际行动助力公司“551”目标实现。
（文稿：谌红霞）
监制：胡忠 谭长华
文稿：彭柏舟 王朝飞 胡强云
龚益龙 刘 勇 熊 明
刘 昕 谌红霞
编辑：贺庆军 彭柏舟
