启动会上，公司总经理、党委书记陈克锋宣布了6S精益管理正式启动，并为公司办、企管部，裕新多金属选矿厂磨浮车间、包装车间、加温车间5个6S精益管理第一批样板区进行了授牌，与会人员进行了集体宣誓。
6S精益管理样板区授牌
精益管理集体宣誓
陈克锋做动员讲话。他要求各单位精益管理工作组成员：一要先僵化、再固化、后优化，结合实际需求和必要，精益求精、持续改善；二要全员参与，要积极主动学习，结合自己职能、职责和具体开展工作项目，有意识去套用、活用6S精益管理；三要明确职责，工作标准逐级落实到每一个环节，把每项工作逐级分解量化到每一个人；四要树立标杆、抓典型，选树6S精益管理标杆班组、个人，表扬先进、带动大家；五要注重细节，减少浪费，从一点一处做起，从一件的小事做起，追求实效、实用；六要完善机制，将监督检查和考评工作要做到制度化、规范化、程序化、公平公开化。全体员工要认真学习、勇于实践“6S”精益管理的理念、思想、工具和方法，学会用现代化的管理持续完善和提高工作能力和素质，为实现公司的盈利、可持续发展而努力奋斗！
刘伟要求瑶岗仙矿业要把6S精益管理当做一把手工程来做，确保6S精益管理在瑶岗仙站得住脚、扎得下根，同时要做好长期坚持的准备并与生产经营紧密结合，把6S精益管理当做改善现场管理，提升健康安全环保水平和降本增效的一个工具，当做改善员工精神面貌、锻炼和培养领导干部的一个推手，并预祝瑶岗仙6S精益管理取得圆满成功。
华谋咨询项目组顾问师武鸿翔为与会人员做《6S精益管理知识》培训
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