【周资汇】2022第2期

装靓“周资汇”栏目

助力劳动竞赛

公司劳动竞赛誓师大会提出：“开局即决战，全年皆冲刺， 争做奋斗者，建功新征程。”为了有效推进劳动竞赛，在2022年打一个漂亮的翻身仗，各生产单位也相继举行劳动竞赛启动仪式，进一步细化竞赛方案、实施细则、责任要求。在这个全员参与，满怀信心，坚定决心的势头上，一定会实现元月份的开门红，实现上半年双过半，实现全年提前半个月完成生产经营的任务目标。

“周资汇”栏目，按照党群工作部制定的《2022年劳动竞赛宣传工作方案》要求，各尽其职，认真收集相关资讯，提交“周资汇”资讯，并确保资讯质量，确保资讯内容真实，确保微信及时发送，共同为公司2022年劳动竞赛推波助澜。

（彭柏舟）

2022年劳动竞赛宣传工作方案

为了全面做好2022年劳动竞赛宣传工作，特制定劳动竞赛宣传工作方案。本方案由党群工作部负责组织实施。

一、指导思想

公司宣传工作将紧紧围绕渣滓溪矿业2022年劳动竞赛方案，充分利用公司宣传平台，创新宣传方式，切实做好对内、对外宣传工作，形成你追我赶、学有榜样的态势，营造良好的竞赛氛围，助力劳动竞赛取得实效。

二、组织机构

成立渣滓溪矿业2022年劳动竞赛宣传工作小组。

组长：胡忠

组员：谭长华 陶聪容 王腾 彭柏舟 魏源 杨柳 封巍 贺庆军

三、主要职责

（一）制定劳动竞赛宣传工作实施方案，编辑制作宣传标语口号，编撰新闻报道背景资料。

（二）宣传组成员主动作为，寻找新闻眼，深入一线，积极采访，撰写各种形式的文稿。

（三）联络各部门通讯员挖掘新闻，采访、收集新闻资讯，在公司相应的平台（大屏幕、微信公众号、网络）大肆宣传。

（四）加强对外宣传力度，向本集团及正规媒体投送稿件，宣传企业发展理念、发展方向、发展成果。让职工有成就感，有获得感，做有尊严，共建“崇高的、受人尊敬的”渣滓溪矿业。

（五）接待上级工会组织、宣传机构前来采访的记者，汇报并协助他们的工作。

四、宣传内容

（一）持续跟踪劳动竞赛进度，按照日清日结内容收集资料，将生产任务、安全环保、先进典型、技改措施等方面内容及时有效的传播宣传。

（二）查找负面新闻，对不利于生产经营，影响劳动竞赛的人与事进行曝光，使负能量得到及时遏制并转换成正能量。

（三）向中国黄金报、湖南黄金集团、省国资委网站、辰州矿业等正规媒体宣传劳动竞赛的先进人物、生产进度、有效措施等等正能量内容。

（四）做好日清日结、“周资汇”的宣传工作，及时收集相关资料，有效的宣传、传播相关信息。

（五）宣传内容要秉承上市公司的原则，具有保密性，涉及公司的生产经营的敏感数据谨慎宣传。

五、宣传重点

（一）对内宣传

1、春节前：大造声势，营造氛围，促进2022年1月开门红的实现。

2、春节后：收假先收心，将节后开工的正面新闻大肆宣传，力求劳动竞赛步入正轨。

3、双过半：宣传工作要走基层、走一线，将劳动竞赛引向纵深，掀起劳动竞赛高潮。

4、全年总结：将年度劳动竞赛获得的先进人物、先进事迹、先进单位进行梳理，总结经验，树立榜样，为未来更好地开展劳动竞赛提供有力依据。

（二）对外宣传

1、媒体投稿：要在中国黄金行业、湖南黄金集团、省国资委、辰州矿业重要媒体进行投稿大力宣传。

2、网络宣传：充分利用内网、微信公众号在互联网上传播公司劳动竞赛的信息。

3、标语口号：要持续更新标语口号，制作发布的口号要文字精炼，富有号召力。

六、工作效果及要求

利用公司宣传平台，将劳动竞赛阶段性成果充分展现出来，要在公司上下营造浓厚的竞赛氛围，助力劳动竞赛不断推向高潮。还要在集团内形成较大的反响。

（一）按照公司劳动竞赛方案要求精心策划，一定要统一思想、提高认识、引导舆论、形成氛围，要通过全方位、多形式、多层次的新闻宣传，激发广大干部职工遵章守纪，诚实劳动的工作态度，展现劳动竞赛取得成果的喜悦。

（二）宣传工作要突出求深度、求广度，加强策划，全面反应公司励精图治、科技改革收获的成果。

（三）积极采访，行走一线，每一周至少要采、写、编、播三条电视新闻（在大屏幕上播放），其中关于劳动竞赛占主要内容。

（四）向各生产单位及相关职能部室收集劳动竞赛资讯，公众号上每周至少刊发一期劳动竞赛资讯并要确定固定的栏目持续刊发，放假或特护期除外。

（五）积极与各生产单位、部室中心沟通，将领导带班下井、帮服组一线援助、党员率先垂范、职工你追我赶的事迹，及时在平台上大肆宣传。

（六）劳动竞赛中积极组织、加强协调，与各部门密切配合，抓好落实，赢得实效。

（七）所有帮服组的宣传人员每人每月不得少于一篇关于劳动竞赛的报道。

七、总结评比

为了提高通讯员的积极性，年终进行劳动竞赛宣传工作评比，根据稿件的阅读量、点击量评选一批优秀的通讯稿件给予奖励。

渣滓溪矿业2022年劳动竞赛宣传工作小组

                              2022年1月5日

1月上半月排名榜

一、工作亮点

1.召开了劳动竞赛推进会，将年度劳动竞赛工作进行了整体布局和要求，为劳动竞赛工作指明了方向。

2.劳动竞赛办公室制定日常运作流程，编制涵盖公司生产经营数据及分析的台账系统，有利于数据的统计及异常分析。   

二、存在的问题

1.部分劳动竞赛人员是第一次接触这份工作，面对庞大的数据系统，还需要一定的适应时间。

2.数据异常分析还不够彻底，特别是保障措施的制定还没有落实到位。

三、下周工作重点

1.加强办公室人员培训，做到每个人都能完全理解数据的来源及统计意义，做到独立完成劳动竞赛日常工作。

2.完善异常数据分析，并督促生产单位进行落实，并产生实效。

3.制定考核方案，并进行试运行。

4.具体工作重点：一是针对采矿厂近期出矿持续达不到预期的原因跟踪，要求开专题会议制定措施进行落实；二是督促采矿和冶炼帮服组完成帮服方案并落实；三是针对当日数据填报的准确性进行逐一规范。

（王朝飞提供）

一、本周生产任务完成情况

本周综合出矿量完成周计划的71.7%，主要是鑫诚公司员工体检及-160厚大矿体安全整改，影响原矿产量。

▲采矿厂副厂长谭术在井下-250厚大矿体采场指导生产（摄影：彭柏舟）

▲采矿厂深部区区长龚国宏正在-430探矿掘进采场洒水消尘（摄影：彭柏舟）

二、本周成本管理

本周单位成本超标准111%，主要是因为：1.产量未达计划要求；2.分摊尾砂充填管道、钢丝绳、炸药车、1.2m³侧卸式矿车等。

三、本周存在问题

因受鑫诚公司员工参加体检及-160厚大矿体安全整改影响，产量较计划欠产较多。

四、本周工作亮点

1、1月2日，为确保采矿厂元月份顺利实现产量“开门红”，采矿厂班子提前部署、精心组织，在充分与各生产区区长沟通后，将公司下达的生产任务分布至各区，并制定、下发了《春节前“劳动竞赛”方案》，明确赶超任务的激励措施和产量欠产的考核机制，创造性地将区段管理人员及班组人员共同等量考核，以此激发全厂员工在确保安全的前提下，全力赶超产量的信心和决心。

2、1月13日下午，采矿厂安委会召开2022年第一次成员会议，再次明确安委会各成员职责、分工，参会人员立足自身岗位角度，分析采矿厂当前安全管理中存在的不足，并就下一步采矿厂安全管理工作献策献言，从安全技术、安全管理、安全成本管控等方面提出了众多良好建议。

（冯敏提供）

一、本周生产任务完成情况

本周完成入磨量4053吨，完成周计划的79.1%，回收金属量140.27吨，完成周计划的96.74%。

（图彭柏舟）

二、本周成本执行情况

本周单位变动成本为48.63元/吨，较计划成本44.92元/吨增加3.71元。增加比率为8.26%。

三、存在的问题

1.矿源不足，存在停机待矿的情况。

2.原矿品位较低。

四、工作亮点

1.修旧利废工作成效显著，后勤服务组维修人员，利用废弃手拉葫芦，撤并修复三套，节约成本4500元。

2.及时指标得到提升与优化，精矿品位，浮选处取样数据为55.01%，理论回收率95.6%，尾矿品位0.12%，无论是同比还是环比，都有较大进步。

（刘勇提供）

一、 本周生产任务完成

本周鼓风炉处理量完成月计划20.05%，反射炉完成月计划20.31%，月累计分别完成65.05%、49.77%

（图彭柏舟）

二、成本管控                                                 

本周冶炼厂变动成本超计划47.94%，其中粗炼工段超计划145.12%，粗炼工段成本超计划较大主要原因：一是进行焦炭灰试验效果不理想，影响炉况，二是处理返料影响成本上升，三是处理圆筒水箱、热交换器等故障，影响成本上升，四是材料涨价影响；精炼工段超计划77.23% ，超计划主要原因：一是材料涨价影响成本上升，二是砷、铅杂质含量上涨，影响成本上升。月累计变动单位成本超计划34.86%。

三、 本周存在的问题

本周精细化生产组织管理不到位，鼓风炉生产不正常，处理量较低。

四、 本周工作亮点

1.冶炼厂请公司劳动竞赛帮扶小组到冶炼厂进行帮扶，一是请公司供销部、质检中心相关人员到冶炼 厂解决材料质量问题；二是请财务部及公司劳动竞赛办公室相关人员到冶炼厂指导劳动竞赛相关工作。

2.冶炼厂1月12日开展冶炼厂劳动竞赛启动仪式，全面布置冶炼厂劳动竞赛工作，同时，各工段向冶炼厂支部书记、冶炼厂厂长胡忠递交了劳动竞赛目标责任书。

五、下周工作计划

1.处理量完成月计划385吨，精锑200吨。

2.做好冶炼厂职代会相关工作。

（熊明提供）