奋战二季度 冲刺双过半 ——鄢昌松主持召开年度第三次总经理办公会

步入二季度，为了进一步掀起劳动竞赛高潮，高质量完成双过半目标。4月11日下午，公司党委书记、总经理鄢昌松主持召开2022年度第三次总经理办公会。24位与会人员，总结3月份和1季度生产经营工作，查找存在的不足，部署下阶段整体工作。

会议中，中层管理人员对各部门的工作进行汇报，公司领导对各分管的工作进行解答和安排。鄢昌松组织与会人员传达学习辰州矿业董事长李中平在二季度董事长例会上的讲话精神，根据公司实际对下阶段工作进行部署并提出要求。

总经理对公司一季度的生产经营从六个方面进行了评价：第一是产品产量大幅增长；第二是技术指标稳步提升；第三是成本管控全面聚焦；第四是购销节奏精准把控；第五是改革创新全力推进；第六是重点工程加速推进。

总经理对整体工作中存在的压力与不足提出了四点意见：一是安全环保的形势异常严峻；二是采矿产能提升没有突破；三是成本管控差距依然巨大；四是干部作风仍需转变。

鄢昌松部署工作

就如何认清形势，顶住压力，克服不足，对照二季度董事长工作例会的会议精神抓好落实，全面发力冲刺双过半目标，总经理提出总体要求：

第一 全力以赴抓好安全环保，坚守底线不破。

一是按照《规范手册》落实好双重预防机制建设；二是做好安全标准化建设的认证工作；三是持续提升班前确认和班前会的质量；四是持续开展好值班长、区段长安全技能培训；五是开展好干部进班组行动；六是开展“现场6+1”专项活动一定要注重实效；七是严格执行3月18号安全生产紧急会议提出的严管重罚要求；八是“党员身边无事故”活动要按照方案要求认真开展。

第二 再接再厉掀起竞赛高潮，奋力冲刺“双过半”。

一是要运用好“日清日结、日清月结”机制，精准调度保证每天任务完成；二是要大胆创新激励机制，激发员工的积极性、创造性；三是要加强宣传报道，营造比学赶帮超的浓厚氛围；四是要紧盯产量、指标重点，稳固产量提升。

第三 全面聚焦抓实成本管控，求真务实取得实效。

一是要紧盯产品完全成本，持续发力，久久为功；二是要按照辰州矿业部署，扎实推进支部聚力降成本、成本管控我来做、四个一批、三控一调等硬核措施和要求；三是成本管控我来做要召开阶段推进会，财务部牵头举办财务知识基础培训；四是要从增产、控投、降耗、节能、提质、提效、创新等各个环节，全面聚焦成本管控；五是要持续加强计量、验收、取样等环节的管理，控减误差、防风险、降成本。

第四 紧抓时间推进重点工程，确保按计划完成。

一是积极做好权证办理，延续扩改扩规全面推进；二是按照调度会上安排，-250以下三同时的施工、设计、审查要挂图开战。三是-250水仓建设、干式变压器、双回路电源等重大隐患的整改工程都要抢抓进度做好统筹；四是人车改猴车要力争提早提前；五是绿化建设的整改工程要加快脚步尽早完成。

第五 紧跟市场加强时点把控，确保产销平衡。

一是国际国内的市场形势复杂多变，要加强市场信息的收集分析；二是要按照全辰州一盘棋的思路，加强与辰州矿业的信息沟通、协调联动；三是在确保产销平衡的总前提下把控时点，做好购销工作；四是要不断加强谈判议价能力，卖个好价钱；五是要动态跟踪客户资讯，防范风险；六是要开展好账外物资的清理。

第六 党建引领助力作风转变，干实事干成事。

一是支部要深入开展“干部作风大整顿、踔厉奋发干成事”以及“党员身边无事故”、“支部聚力降成本”专项活动；二是要倡导一线工作法，到现场解决问题；三是带班下井制度要严格落实；四是开展工作要依法依规，符合制度和程序，不留后患不留隐患；五是要加强对工作质量的考评；六是按照辰州矿业要求做好司志的编撰工作。

鄢昌松提出：“唯有横刀立马、亮剑冲锋，大战二季度。”我们高质量的双过半目标才能够实现。总体来说还是抓好落实，奋勇前进。