四季度既是全年工作收官冲刺之季，也是新一年工作的谋篇蓄势之时。10月7日下午，公司在冶炼厂会议室召开了第九次总经理办公会，会议听取了各生产单位、部室中心汇报9月份工作情况及10月份工作安排，审议通过了15项专项汇报议案，全面部署下一步工作。会议由党委书记、总经理欧阳景权主持，公司领导杨州、苏新建、谭术、黄存飞及各部室中心负责人共21人参加会议，与会人员积极汇报并参与各项工作的讨论。
公司第九次总经理办公会
会上，总经理欧阳景权对9月份安全生产工作进行了总结，较好地完成了生产经营任务目标。充分肯定了各生产单位、部室中心在国庆假期坚守岗位所做的努力，并顺利完成了各项检修工作。
会议提出了整体思路：就如何全力冲刺四季度，打赢收官战，公司上下要围绕“自我加压 奋发图强”的工作主线，紧扣“创新、实干”主题，要积极响应“筑牢平安线，打好收官战”的有力号召，当前是极为关键时期，是决战四季度，决胜全年度的关键节点，要保持强烈的政治担当，以安全保稳定，以安全促生产，打好收官战。
欧阳景权对四季度工作提出了具体要求
一是守好平安年。继续抓牢抓实安全环保工作，始终保持“严的基调，细的态度，实的作风”总要求，加强重控重防部位的隐患排查力度，不断提高员工安全意识，杜绝习惯性违章，充分利用好清单跑面和联合跑面工作法。
二是精细化组织生产，紧盯各项经济技术指标。加大探边扫盲的力度，夯实资源粮仓，持续有效的做好采场有序接替，提高综合出矿量，提升日计划实现率，确保选冶满负荷生产。
三是全力推进各项重点工程和重点工作。各部门要统筹安排，协调联动，制定路线图，明确责任人，日跟进，周调度，月总结，实时掌控工作进度。
四是加强对市场的研判。抢抓市场机遇，坚持产销平衡原则，不仅要产的好也要销的好。同时密切关注市场大宗材料的变化，抓好有效订单，坚持向市场要效益。
五是持续加大成本管控力度，不断优化资产结构，做好年度财务预算管理工作。严格把控应收账款和存货进度，要确保年度“两金”压降目标完成。
六是谋化好开局、收官工作。紧盯年度工作目标，对全年工作进行回头看，提前布局2025年开局相关工作，认真组织筹备好年终表彰晚会事宜。
七是强党建，转作风。要紧密结合中心工作持续开展好党建品牌建设，落实“支部当示范，书记攻难关，党员创佳绩”活动要求，促进党建工作与中心工作深度融合。
编辑 、文图| 魏 源
审核 | 刘钢 王腾 肖逴 彭柏舟
监制 | 欧阳景权 杨州
