加强物资管理 助力成本管控

为深入贯彻辰州矿业物资采供专项整治工作会议精神，认真落实公司年度第三次总经理办公会专项要求。近日，公司副总经理杨州带领供销部相关人员前往采、选、冶三个生产单位进行月中督导，与各生产单位负责人、物控管理人员深入交流，了解当前生产及物资采供保障情况。针对公司物资采购计划管理、帐内外物资清理和“四个一批”工作提出要求。

供销部采取横向到边、纵向到底的管理理念，精细划分物资摆放区域，悬挂对应料卡，按照“一物一档”的原则建立“帐、卡、物”完备的物资台账；结合日清日结管控申报时点，做好物资入库消耗和流向去向减少资金占用。此外，仓储加强各单位、部室间的相互配合，针对库存和积压物资，强化内部材料共享和调配，最大化提高资金周转效率。

强化“三统一分”（ 统一审计划、统一谈判、统一定价、分别签订合同）工作要求。一是供销部严格遵守集采工作要求，按照集团一二级物资全面实现集采，三级物资按年底前不低于80%比例的标准实施推进，把控好以量博价战略；二是要研判市场，加强内外部协调联动，有效防范物资采购量、价、质和资金等各类风险与损失，抓安全、促生产，克服疫情影响、大宗材料上涨等各种不利因素，保质保量供应，切实解决好问题，服务好生产；三是结合全流程精细化管理实施方案和“成本管控我来做”“四个一批”“支部聚力降成本”等专项活动具体措施，持续推进保供稳价；四是提升谈判议价能力和敏锐洞察实施的能力，通过高水平的谈判议价和市场信息收集分析预判应用，向效率提高、洽谈有效、管控到位、预期兑现等方面要效益；五是提升产品销售、提高工作水平、实现产销平衡、助力降本增效。

采供工作是成本管控的源头，下阶段，供销部将始终坚持“保障供应，保证质量、提升服务”工作原则，组织开展公司帐内外物资清理专项行动，明确责任，细化措施，将供应与销售各环节工作做细做实，盯紧年度目标不放松，将“降本增效”工作抓实、抓细，打好成本管控攻坚战，为企业高质量发展注入强劲动力。