齐抓共管 攻坚克难
实现生产经营秩序顺畅
节后复工复产已经两周，在全体干部职工的努力下，虽然生产基本走上正轨，但是采矿厂困难重重，出窿原矿还是很难满足选矿厂、冶炼厂满负荷生产。
采矿厂生产组织中，富矿采场的减少，高品位块矿产量很难提高，厚大矿体机械化采矿基本接近年前产量，要满足选矿厂两套系统的开启存在困难；选矿厂为了将出窿原矿尽快生产成精矿产品，尽可能的开启全系统，如果原矿不足就进行碎片化维修保养设备，时刻处于战备状态，尽一切努力供应冶炼厂精矿；冶炼厂反射炉本周内已经完成两炉锑产量达140吨，持续保持一小时吨锑的记录，第三炉即将出炉。鼓风炉无论是产量、指标创历史新高，出现生产最顺畅高光时刻，在块矿、精矿不能完全满足的情况下，加上大修后的温炉，材料单耗、电力等成本均在责任制可控范围，形势一片大好。
劳动竞赛帮服组仍是紧张有序的开展帮服工作，采矿厂需进一步克服困难，科学布局，优化组织，提高出窿矿量。在公司气势如虹地劳动竞赛良好势头中，在锑品价格居高稳定的大好形势下，确保均衡生产，确保2月份生产任务完成，确保利润增长。
（图文/彭柏舟）
（生产组织进度与排名榜）
一、工作亮点
1.工程项目稳步推进，-250中段水仓建设工程已经完成硐室施工，并与辰州机械公司完成现场核实，初步确定安装方案和合作方式。
2.技术指标稳定提升。井下综合出矿品位稳步提升，超年度计划0.45个百分点；选矿尾矿品位持续降低，大幅优于计划指标；冶炼厂鼓风炉及反射炉生产稳定，渣含锑品位及渣率均优于计划，直收率持续提升。
二、存在的问题
1.井下生产未完全恢复，综合出矿量一直难以达到计划要求。
2.成本管控还需要进一步加强，各单位与年计划均存在较大差距。
三、下周工作重点
1.重点跟进采矿厂残采区生产恢复和深部更改结算方式的采场的采矿效率跟踪。
2.加强成本管控的监督，重点跟进班组成本核算及现场精细化操作。
（王朝飞提供）
一、本周生产任务完成情况
本周综合出矿量完成周计划的72.1%，由于厚大矿体安全整改，原矿产量没能达到预期效果。
彭柏舟摄
彭柏舟摄
二、本周成本管理
本周单位成本超标准32.8%，主要是因为：1.产量未达计划要求；2.新进班组领用及旧钻机更换，使用新钻机7台。
三、本周工作亮点
2月10日，残采二队由采矿厂直管，38名员工经复工复产培训学习后，13日基本全部入井作业，积极投入到紧张、有序的生产活动中，彻底打破了以往元宵节后再开工的“老习惯”。
（冯敏提供）
一、本周生产任务完成情况
本周完成入磨量3123吨，完成周计划的55.77%，回收金属量吨71.763，完成周计划的59.46%。
右图摄影：彭柏舟
二、工作亮点
1.本周累计查出安全隐患13条，全部及时整改。
2.撤并利用废弃设备修复渣浆泵一台，节约成本近万元。
3.量化厂区环境。
（刘勇提供）
一、 本周生产任务完成
本周鼓风炉处理量完成月计划51.81%，反射炉完成月计划49.29%。
二、本周成本管理
彭柏舟摄
本周冶炼厂变动成本较计划下降3.57%，本周变动成本下降主要原因是冶炼厂劳动竞赛开展成效显著，节后大修开炉后，全厂职工上下干劲十足，鼓风炉处理量日均达60吨以上，成本下降。月累计变动单位成本超计划9.28%。
三、本周工作亮点
彭柏舟摄
鼓风炉本周日均处量达60吨以上，焦炭单耗较计划下降6.37%，铁矿石单耗较计划下降13.16%，渣含锑0.91%。
（熊明提供）
安全环保周报：
一、安全环保隐患整改情况
二、安全环保工作开展完成情况
刘昕摄
彭柏舟摄
1.各生产单位完成《大扫除活动方案》。
2.益阳市应急管理局来公司进行复工复产工作检查。
3.冶炼厂挡土墙进行喷浆作业。
4.选矿厂组织整风肃纪检查及厂区的绿化行动。
5.县市场监督管理局来公司进行特种设备的安全检查。
6．益阳市自然资源局来公司进行绿色矿山复查。
三、淘汰设备整改：
采矿厂-115中段盲副斜井进行阻燃电缆更换。
四、班前会开展情况：
班前会抽查6次，均达标本周无优秀班组。
五、技术帮服正常开展情况：
安全技术帮服组本周下井9人次井下帮服。
（刘昕提供）
帮服组
每小时生产吨锑他们是怎么做到的
——劳动竞赛帮服组帮到实处
冶炼厂劳动竞赛帮服组排班定员持续深入生产车间了解生产动态、工艺流程，近距离探讨与交流，各职能部室、中心与生产单位如何更进一步配合联动，将提质增效、降本增效，提高生产能力、提高技术指标作为主要话题，帮服组主动征求需要帮服的相关工作，与炉前操作技术人员交流工作心得，让劳动竞赛帮服为生产单位起到推波助澜的作用。
2月18日上午，冶炼厂帮服组第三组成员吴少波、张敏、彭柏舟、陈玲四人行，深入精炼工段，与工段长梁正春、值班长刘进先以及炉前操作工，就每小时能生产一吨精锑是怎么做到的，进行探讨。
梁正春提出：以前一炉锑的产量只有50吨左右，熔炼时间需要90个多个小时。熔炼时间越长，成本越高，劳动强度增大，生产经营效益降低。厂部与工段采取了一些列的措施。精炼工段之所以能做到一小时生产一吨精锑，主要体现在劳动竞赛的触动、精细化操作的执行、班组管理的到位，还有原辅材料质量的保证。如果其中一个环节出现问题，达到这么好的效果就很难。
刘进先作为经验丰富的值班长，长期值守在反射炉旁，对能做到一小时吨锑提出了更多有效的细节，同时也向帮服组提出了意见与建议。
刘进先提出：一是强化材料质量保证。虽然前期出现过白煤质量的变化，使熔炼受到一定的影响，但是质检中心检测把关，供销部门采购把关，只要块煤、白煤质量稳定，就能够有效提升炉温，缩短熔炼时间；二是强化班组管理。以劳动竞赛为契机，制作了《冶炼厂劳动竞赛专栏》《精炼工段劳动竞赛公示》生产数据牌，将生产经营任务目标、工段综合排名、产量指标完成情况进行分类公示，组与组比、班与班比；三是强化精细化操作。班长带头苦干，班员同心协力，将精细化操作作为完成任务、提升指标的关键，班前会分析交流，相互探讨操作经验，时刻关注炉温变化，勤观察、勤巡查、勤操火、勤加煤……；四是强化激励机制。将两个大班每一炉的材料单耗、技术指标进行上墙公示，对不超过责任制指标，甚至优于责任制指标的班组每炉奖励500元，同时年终进行评比，获得最优的班组提交给公司给予先进奖励，使大家形成比学赶帮超的劳动竞赛氛围。
吴少波提出：帮服组一定尽努力服务到实处，把握质检关，对原辅材料的检测，炉前炉后的检测及时准确的回馈给工段，为生产提供更有效的保障。
节后复工一周，已经生产两炉精锑，第一炉生产72吨，熔炼时间72小时，第二炉生产68吨，熔炼时间67小时，第三炉正在熔炼中。
大家一致认为，能够在生产现场集思广益、共同探讨，使比学赶超帮的浓郁氛围，更加有力促进劳动竞赛的持续开展，精炼工段一定能把握生产最后一道程序，以最好的工艺、最强的干劲、最优的产品，回馈给公司全体干部职工的殷切期望，在劳动竞赛的总结表彰大会上呈现更多亮点。
（图文/彭柏舟）
▏编辑：贺庆军 彭柏舟
▏图文：彭柏舟 王朝飞 冯敏
刘勇 熊明 刘昕
▏审核：陶聪容 王腾 彭柏舟
▏监制：胡忠 谭长华
