精益管理丨改善题案创效益 精益求精促提升

Improvement Proposal

改善提案

公司副总经理汪林峰及公司办、财务部、企管部、机动能源工程中心、机运通风工区等相关部门负责人员参加，对10～11月份各单位报送的精益管理重点题案进行了评审。

本次共有14个重点题案参加评审，题案涉及公司选矿工艺流程及设备改造、节能降耗、安全环保等各个方面。其中裕新多金属选矿厂对选矿工艺进行改造，针对缓冲沉淀不完全的现状在15米浓密池旁修建两个沉淀池，并做好15米浓密池溢流水管道接入沉淀池。使沉淀更充分，避免了精矿的流失，经测算，一年通过溢流水能回收精矿约3吨，增加收益约33万元；四工区在节能降耗方面勤想办法，在每台进入照明变压器的位置前安装时控开关，根据作业时间安排，自动控制井下照明关闭和开启，减少照明用电消耗，从而达到降本增效目的，经测算，仅西部11～16中段一年就可节约电费13万多元，并且这种方式可以在全公司井下得到推广；六工区从安全方面着手，根据23中段主巷的巷道实际状况，将380V的架线永久性拆除，改为电瓶车运输，确保了人员上下班的安全。

汪林峰表示

提案者表现的钻研精神和改善项目所取得的成效值得肯定。改善提案内容涉及设备、工艺、安全、环保等多个领域，反映出公司改善创新工作已蔚然成风。各单位要继续挖掘、提高提案的质量，通过重点提案的方式解决公司在经营管理、安全环保中的难题；公司广大员工要进一步认识精益管理的重要性和意义，充分利用改善提案这一有效工具进一步提高公司经营管理水平；持之以恒地开展精益管理工作，实现降本增效；改善提案要全面开花、坚持不懈，通过循环“改进—维持—提高”，推动企业高质量发展。