2022
逆势而上 奋起直追
加大精益管理推进工作力度
过去的2021年，瑶岗仙矿业公司领导和员工积极参与、共同努力、稳步推进精益管理工作，精益管理各方面工作都取得了长足进步。但由于公司精益管理工作存在起步较晚、推进难度比较大，且机制不够完善、推动后劲不足等问题，同先进单位及公司既定目标相比仍存在一定差距。在新的一年，我们要转变观念、持续推进、奋起直追，力争使公司精益管理工作得到全面提升。
公司领导带头压实责任
公司领导充分意识到持续推进精益管理的关键在于一把手，在新一年推进工作中将压实各单位一把手责任，实现精益管理与生产经营深度融合，形成各级领导重视、全员参与、持续改善的良好氛围。
查摆问题明确改进方向
精益办人员与指导老师、检查单位共同进行沟通和交流，针对每一项工作内容逐一进行分析、查找问题所在，明确改进方向，提出整改措施，寻求解决对策。
持续开展6S标准现场维持
由华谋老师现场逐一进行指导，以整改为手段，以提升为目标，查漏补缺，针对部分单位现场打造不到位的状况，明确整改点，进行再打造和打造提升。
完善三级检查评价机制
完善公司级、生产单位级、班队级三级检查评价机制，生产单位、班组每月至少检查两次，有评价结果，并根据两次检查结果颁发羚羊旗、蜗牛旗。
强化现场一对一指导提升
针对指标推移、QC活动、设备管理三项目前公司各单位开展不理想的弱项，在老师一对一的指导下开展工作，并邀请做得比较好的单位与大家进行分享。
加强现场重点整改
针对裕新多金属选矿厂磨浮车间材料及设备堆放杂乱、四工区培训室无护栏等问题进行整改，并督促裕新多金属选矿厂着力对索道运矿系统进行现场打造。
强化培训队伍人才建设
根据上级公司工作要求，从各单位中推选精益管理优秀推进人员就做得好的方面进行授课，推动在此基础上建立一支公司6S精益管理内部讲师队伍。
召开精益管理推进沟通会
就下一步工作如何开展进行沟通和交流，采纳大家的建议，对部分工作内容进行优化。要求大家进一步树立信心，逆势而上，奋起直追，力争通过大家共同努力，在新的一年里使公司6S精益管理工作迈上一个新台阶。
图文：杨波
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