近年来，公司采矿厂虽然机械化、自动化程度有所提高，但是富矿采场的减少，矿脉比较分散，导致采矿厂较难满足选矿厂、冶炼厂矿石原料的供给。在今年劳动竞赛第二阶段，为了冲刺二季度“双过半”目标，采矿厂按照《公司党委（支部）、干部联基层工作方案》建立干部联采场机制，让党旗在岗位飘扬、让党徽在一线闪光，实现党建工作和生产经营工作同向同力、同频共振。为了调动积极因素，努力提高出窿矿量，采取管理（技术）人员对口重点（转型）采场一对一的进行帮服工作。机制的建立需要干部主动作为，不但要做好本职工作，还要抽出大量时间帮服、指导所结对采场的安全监督、生产组织、工艺改进、追赶任务等相关工作。涌现出较多采场月月超额完成任务，一定程度上确保采矿厂出窿矿量的增加，在劳动竞赛中崭露头角。采矿厂测量主管龚益农就是其中之一。
▲龚益农着装入井
▲与同事等候猴子车
▲▼在-115中段5线11脉朱重生班测量
▲龚益农（右1）与安环部部长方青（右2）跑面进行安全检查
立足本职 持之以恒
龚益农，1995年入职公司，2003年开始从事测量工作，2006年加入中国共产党。由于工作敬业，敢为人先，被任命为采矿厂测量组组长。2022年，该班组定岗8人，在年初其中一人辞职以后，7人担起测量组全部任务，其中包括测量、放样、绘图等工作。作为组长的龚益农还要制定班组工作计划，安排其他组员工作，经常与各中段、采场沟通，接受领导交代的各项任务。二季度建立干部联采场机制以来，平常任务非常繁重的龚益农，更是起早贪黑，基本上每天8点左右下井，一直把当日工作做完才升井。之后进入办公室，按照公司日清日结工作要求，把一天的工作进行总结梳理，整理数据、填表绘图、制定方案，为各中段、采场提交指导意见，利用休息时间加班加点成为常态。5月6日，公司党委书记鄢昌松在年度第4次总经理办公会上，点评下井人员时提出：“采矿厂技术人员，次数最多的、时间最长的依然是龚益农，4月份下井25次，共156个小时32分”。
▲龚益农（左）与-70中段8-2脉采场舒国俊班长（右）
▲舒国俊班垱头洒满一地的高品位矿石
▲与对接班组现场沟通
▲龚益农与对接采场员工打成一片
紧联采场 督导生产
采矿厂一对一重点转型采场共20个，龚益农所联采场为-70中段8-2脉采场舒国俊班。该班由5人组成，属于手执风枪钻孔，人工选矿、人工出渣、矿车运渣的转型留矿采场。采场置于-70中段与-25中段的中间位置，无论从哪个中段进入作业面均要爬行陡峭的铁梯，每天上下无数次非常辛苦。龚益农联采场以来，除了要完成繁重的本职工作，每周不少于3次深入该采场指导工作。参加班组班前会，与班员紧密联系在一起，督导班员严格执行井下安全管理制度，根据平时对该矿脉的了解指导采矿位置和方法，尽最大程度提高工作效率，提高出窿矿量，提高矿石品位。
▲参加舒国俊班组班前会
▼龚益农与对接班组成员同进班中餐
同心协力 成效显著
按照采矿厂任务分配，舒国俊班3月份任务应完成30吨锑金属量，实际完成37.42吨金属量。为了追赶任务，冲刺“双过半”，从二季度开始调整该班任务，每月必须完成50吨锑金属量。任务重、压力大，龚益农为班员加油打气，持续跟踪采场动态，经常与该班组一同采场就餐，更多时间交流接触，按照日清日结要求，把任务分解到每一天，做到以天保周、以周保旬、以旬保月。该班组在舒国俊班长的带领下，在龚益农的帮服指导下，每天5点起床，从各自家里赶往采矿厂，为了避免早晨上班人车拥挤，他们提出最迟6点半左右下井，一直到下午4点以后下班，一天工作时间（包括上下班路上）10个小时以上，同时出勤率确保98%以上，没有非常特殊情况均不休假。通过大家的齐心协力，4月份完成锑金属55.36吨，5月份至5月16日已经完成该月任务的80%，超额完成任务板上钉钉。
严谨组织 团结协作
干部联采场以来，舒国俊班在龚益农的全力帮服下，做到创新班前会，每天班前会上，每个人发表意见，对作业中安全制度的执行力度、生产组织的合理性、存在的问题及整改措施等，各抒己见，力求不断进步。通过大家的努力，没有发生一次安全事故，没有出现一次违章行为。生产组织严谨，任务完成有保障，最重要的是大家能够分工明确、协作有力、干劲十足。工作中都是争着干、抢着干，团结友爱的氛围很浓。在繁忙的工作中，整天湿透了他们的衣背，当看到一块块高品位矿石汇入矿斗，胜利在望的喜悦洋溢在他们的脸上。
▲舒国俊班组人员正在捡砂出渣
▼班长舒国俊手执风枪钻孔
为了能将采出的矿石尽快运送到地面，该班组做到勤采勤出，每一个月绞砂3次，做到今日是原矿，明天成精锑，为选矿厂、冶炼厂原料的供给尽到自己的能力和责任，为双过半任务的完成集流成河，为公司整体劳动竞赛的推进做出贡献。
▏编辑：彭柏舟
▏文图：彭柏舟
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