最美的风景来源于不同的色彩；
最大的幸福来源于拼搏的精彩；
最帅的pose就是您的奋斗姿态。
不要担心前路的坎坷；
不要惧怕面临的困难；
不要被荆棘挡住了脚步；
不要被树叶挡住了目光。
前进吧！前进吧！
奋斗者永远年轻
奋斗者永远幸福
奋斗者永远值得尊敬
争做奋斗者，建功新征程！
7月11日下午，公司党委书记、总经理鄢昌松主持召开2022年度第7次总经理办公会。各部门负责人汇报工作、提出存在的困难和下阶段的工作方向；各分管领导解答相关工作；鄢昌松解读李中平董事长在本部主持召开的2022年三季度董事长工作例会上讲话精神；对公司上半年的整体工作从赢得的成绩和存在的问题进行了客观的总结；对下阶段工作精心部署和安排。
▲各分管领导解答相关工作
党委书记、总经理鄢昌松
主持会议
鄢昌松提出：董事长从六个方面总结评价了2022年上半年的工作；分析了2022年下半年将面临的形势。针对下阶段的工作，董事长从九个方面指明了方向：
一是保持状态，鼓足干劲，向年度目标冲锋；二是坚决把安全放在首位；三是优化生产组织，确保产品产量；四是切实提高成本管控实效；五是开展好“金属去哪儿了”专项治理；六是加强市场研判，把控购销节奏；七是纵深推进“日清日结”；八是积极推进机制改革创新；九、坚持党建引领，强作风、抓落实。
党建引领凝心聚力
转变作风主动作为
改革创新破冰攻坚
安全环保常抓不懈
成本管控取得实效
劳动竞赛硕果累累
经营效果再创佳绩
鄢昌松提出4个差距（问题）
安全管理有差距
均衡生产有差距
精细管理有差距
作风转变有差距
（一）坚决按照辰州矿业党委决策部署，在公司各项工作中贯彻落实三季度例会精神；
（二）扎实开展四大活动，定期总结评比，融合推进；
（三）各个支部要做好党建与中心工作的深度融合，把三季度董事长例会精神结合公司实际抓好落实；
（四）开好三季度员工大会；
（五）加强意思形态工作。
（一）严格对标“八要八不要”做好表率；
（二）进一步转变观念，摒弃“一松二紧三拼命”的老习惯；
（三）全面提升执行力，第一时间分解落实到位；
（四）以结果为导向，加强工作质量考核评价；
（五）深入践行“一线工作法”，在一线发现问题、解决问题；
（六）重安排也要重检查、重考核，不断加强绩效考核机制；
（七）采取末位淘汰，公开竞聘，提倡奋斗者文化、优秀者文化，拒绝躺平，找出南郭先生；
（一）以“守护生命线，迎接二十大”为主题，聚焦安全环保工作；
（二）全面落实“三抓三防回头看”；
（三）进一步发动全员抓安全，重奖重罚要落实落地；
（四）进一步关注思想上的隐患，全员自省、互查、检查、监督；
（五）进一步统一思想，加速推进重点隐患工程整治；
（六）进一步激发活力，通过技术创新，提升本质安全；
（七）注重细节，不搞形式、不搞变通、不图简便、不怕麻烦；
（八）开展安全操作规程的专项培训、专项检查。
（一）不松劲，每天都要加速跑；
（二）日清日结，提高日计划的实现单；
（三）劳动禁赛办公室加强督导、协调和考核，月度均衡生产，三天考核日计划；
（四）各单位既要营造好氛围，也要加大考核激励，按时按质兑现。
（一）班组成本核算要全覆盖；
（二）班组成本核算要细化流程、注重细节；
（三）成本管控要体现全流程；
（四）做好“三控一调”，控库存、控单耗；
（五）人力资源部要组织好定额材料消耗的写实。
（一）改革永远在路上，机制和技术实行双轮驱动；
（二）以制度、技术、规程“三个导向”“三个转变”，关注效率的提高，指标的提升、成本的下降，人员的减少。
（一）持续开展“金属去哪儿了”；
（二）安全证、矿权证的延续办理；
（三）房屋隐患排查、整改；
（四）组织召开半年经济活动分析会；
（五）半年度述职考评；
（六）日清日结的持续开展。
目标已明确，号角已吹响，按照辰州矿业总体部署，落实公司党委各项工作要求，争做奋斗者，建功新征程。
▏编辑：彭柏舟
▏图文：彭柏舟
▏审核：谭长华 刘钢 陶聪容 王腾
▏监制：鄢昌松 胡忠
