三季度以来，冶炼厂紧扣公司“三战五环”专项活动部署，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，结合自身实际推出系列特色举措，推动安全环保管理工作由点到面、由表及里，取得了显著成效，为完成全年安全生产目标奠定了坚实基础。
管理者的履职能力是安全环保工作的第一道防线。三季度，冶炼厂将提升管理人员现场发现、解决问题的能力作为突破口，开展了一系列能力提升培训。厂部不仅有针对性地制定了现场检查标准，更将细则明确写入《班前会手册》，通过班前会的“反复学、重复学”，使标准内化于心。同时，为深入践行“一线工作法”，冶炼厂推动所有工段管理人员下沉至一线办公，直面现场、靠前指挥。每日通过班后会平台汇总、沟通、解决当日问题，极大地提升了管理效率和问题的闭环处理速度，实现了管理重心下移、关口前移。
为确保专项活动落地生根，冶炼厂创新采用“以点带面”的工作思路，全力创建作业标准化示范班组。厂领导主持召开专题研讨会，制定详实方案，并在每个工段率先打造一个标准化示范点。厂领导及业务管理人员分片包干，深入一线进行全程指导，做到“定时间、定标准、明责任”。
各工段高标准打造的“样板班组”，成功发挥了强大的辐射带动作用，引领其他班组对标看齐，从而全面提升了各工段的现场安全环保标准化水平。在内部验收合格后，这些优秀的实践经验被固化为长效标准，推动了整体管理水平的跃升。
通过“三战五环”专项活动的扎实开展，冶炼厂不仅有效解决了安全管理中的痛点、难点，更探索出了一套提升管理效能、固化工作成果的长效机制。下一步，冶炼厂将继续坚持高标准、严要求，推动安全环保工作再深化、再细化，为公司高质量发展构筑坚实的安全环保屏障。
编辑 | 杨柳
图文 | 曹军
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