精益管理丨公司召开精益管理2022年总结暨2023年规划会议- 大数跨境

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精益管理丨公司召开精益管理2022年总结暨2023年规划会议

瑶岗仙矿业

2022-11-21

11月17日，公司召开精益管理2022工作总结及2023年规划会议，在家的公司领导出席会议，党委委员、副总经理兰晓平主持会议。各单位、部办主要负责人、责任人及推进专员参加会议。

公司精益管理推进办公室通报了10月精益管理评比结果，党委书记、总经理陈克锋分别为裕新多金属选矿厂、财务部颁发羚羊旗和蜗牛旗。

会议总结了公司2022年精益管理工作并对2023年精益管理进行规划。公司2022年通过精益管理，针对现场薄弱点进行指导，对现场良好状态进行固化，每月开展月度综合评价；裕新多金属选矿厂、白钨采矿工区率先建立了设备清扫体系、设备巡点检体系，规范了班组关键岗位的技能管理；围绕安全、成本、效率效益开展提案改善工作，1～10月各单位累计上报一般提案1468项，通过评审的优秀重点提案62项，提案质量有了大幅度提升；5月份以来，进步指数和精益项目按进度扎实推进，4项公司级精益项目、17项三级进步指数推进效果良好，目前已提前完成7项进步指数目标。

2023年，公司按照精益管理三年规划工作安排，在革新改善机制日常化、维持提升、全员参与的基础上，做到精益运营、精益现场、精益设备、班组、精益人才五位一体同步推进。通过做好进步指数、班组技能管理、内部讲师培训、管理标准化、标杆车间建立及维持五个方面，实现阶段性目标，推进全年精益管理工作。

兰晓平肯定了公司2022年精益管理取得的成绩、存在的不足、努力的方向，为高效推进2023年度精益管理工作，兰晓平要求，一要党建引领思想武装，要以党的二十大精神为统领，将“四个一批”“党建+”“进步指数”等党建项目与精益管理深度融合、相互促进，推动安全生产、降本增效、绿色发展；二要问题导向寻找差距，要对标对表高质量发展要求、一流企业、行业先进找差距、查问题、补短板；三要精益思维寻找方法，以精益思维为指导，运用红牌作战、OPL教育等精益工具把工作不断完善、标准规范、质量提升；四要精益求精狠抓落实，要强化机制保障，确保广泛参与、全员负责；五要全员参与共同推进，要强化责任落实与考核，确保横向到边纵向到底；六要勇攀高峰敢于胜利，加强学习、提升本领、挑战困难，做到“困难面前有我们，我们面前没困难”，为推动企业高质量发展贡献力量。