11月5日，辰州矿业召开的虚会上，会议时间长、精彩内容多，是辰州矿业这么多年开得最具特色的务虚会。特别是李中平董事长的讲话内容，高屋建瓴，能感受到备课之用功，理论之接地，从务虚中看到务实的真谛。
为了贯彻落实会议内容，公司掀起了解读李中平董事长在务虚会上重要内容的高潮。有的利用8小时之外学习、记录、备课，有的在班前会上传达、宣讲、座谈。大家谈感想、谈认识、谈梦想、谈未来。将辰州务虚会上的精彩内容结合自己工作实际，制定2023年的目标，为今年收好官，明年开好局扎实做好相关工作。
采矿厂 龚益农：
11月5日召开的以“奋进新征程，我们怎么干”为主题的2023年度工作务虚会长达11个小时，会议时间之长在辰州矿业历年务虚会来说绝无仅有，会议份量之重不言而知，整个会议凝聚人心、鼓舞士气，我深受启发。
一是干好本职。立足本职岗位，以扎实的工作态度干好每一天，以严谨的工作作风干好每件事。时刻把“小我”融入“大我”，用“大我”的目标立“小我”的追求。
二是带好班组。班组的战斗力是公司最直接的战斗力。作为采矿厂测量组的组长，必须把测量组带好，以数字化矿山建设为契机持续提升测量组的战斗力，淘汰旧技术，充填新技术，为采矿厂井下安全生产提供有效的测量技术支撑和服务。
11月5日，辰州总公司召开了“奋进新征程，我们怎么干”为主题的年度工作务虚会，会议是“虚”的，但谋的是2023年实事。
2023年，该怎么干？党的二十大报告提出，要敢于斗争、善于斗争。作为一名一线区段管理人员，要对安全环保的难点、生产工艺的痛点、技术指标的突破和成本管控的堵点发起冲锋。安全环保，一是积极推动“人人都是安全员”活动的深入展开和隐患的日清日结，做到防患于未然；二是严管重罚与现场安全培训相结合，提升全员安全意识与技能。生产工艺和技术指标，一是要深入一线去挖掘数字后面的秘密和问题；二是积极努力的尝试解决问题。成本管控，需落实班组成本核算，让他们明白成本核算是为了什么、该怎么做，把他们思想和行动都疏通。作为一名预备党员，必将牢记使命，脚踏实地开展工作，积极思考谋划未来，做好区段领头羊。
11月5日，辰州矿业董事长李中平在务虚会上提出：“做对的事就是把事情做好或者做对。通过管理再造，管理创新，围绕着管人管事，把事做好。很多制度很多标准都是为了把事做好，把事做对。”作为一线员工的我，觉得要做对的事情，还要持之以恒。
目前，渣滓溪矿业鼓风炉的工艺、直收率是一个很难做的工作，我作为鼓风炉的一个班长，觉得一定要以身作则，把班员的积极性调动起来。首先要开好班前会，班前会能够发现班员情绪，能够传递上级精神，能够部署当班和近阶段的工作，能够摆明问题，改正不足，分享经验，携手共进；其次是勤于观察，鼓风炉工序复杂，附属设备很多，每一个环节不能出现任何问题，否则，炉况不畅通、技术指标达不到、处理量上不去，导致成本增高，产量任务完不成。
领导认可、班员拥护的工作就是对的工作，在以后的工作中，我觉得还要把事情做得更好并持之以恒。
辰州矿业董事长李中平在2022年务虚会上提出：“文化的培育就像农民种地种粮一样，土壤是基础，要重视企业文化建设，不断的充实给我们的文化植入新的养分。”
企业要想不断成长壮大，必须不断植入新的文化因子，使企业成长的土壤得到改良，持续生长新的树苗、结出丰硕成果。
思想武装头脑。常言道“人定胜天。”渣滓溪矿业以往的习惯就是春节放长假，盛夏不开炉，年底大突破。不能实现均衡生产，到了关节时刻，开始拼命突破，总能作出一些出人意料的成绩。那么，把人的思想观念改变，从开始就周密部署，做细计划，改变思想，转变观念，一定能够屡战屡胜。
彰显榜样力量。榜样的力量是无穷的，行有标杆、学有榜样，方可壮士气、提勇气、出真招、铸成效。只有创造了成绩，实现了安全、产量、利润三赢，我们就能成为受人尊敬的企业。
编辑：彭柏舟
图文：彭柏舟 龚益农 贺坤 尹爱湖
审核：谭长华 刘钢 陶聪容 王腾
监制：鄢昌松 胡忠
安全就是产量
成本就是利润
开局即决战
全年皆冲刺
争做奋斗者
建功新征程