继公司三届三次职工代表大会圆满闭幕后，为全面贯彻公司决策部署，将年度目标任务层层压实、精准落地，1月下旬至2月初，冶炼厂、选矿厂、采矿厂先后组织召开二级职工代表大会。公司党委书记、总经理欧阳景权出席采矿厂会议并作指导。一系列会议的召开，标志着公司“战略深化年”的各项部署已在基层全面启动，为奋力实现“十五五”良好开局凝聚了广泛共识、汇聚了强大合力。
聚焦任务，精准部署，凝聚发展向心力
各分厂二级职代会严格履行民主程序，规范高效。会议的核心任务是深入传达学习公司年度系列工作会议精神，系统总结2025年本单位工作，全面分析当前面临的形势与不足，并对2026年度的生产经营、安全环保、成本管控、技术创新及党建融合等重点工作进行周密部署。
在各分厂召开的三届三次职代会上，采、选、冶各单位紧密围绕公司年度总体部署，结合自身生产特点与发展实际，对标公司下达的各项任务指标，系统谋划并制定了新一年的工作路线图与任务书。会议分别审议通过了行政工作报告、安全环保工作报告及经济责任制修改说明，明确了产品产量、成本管控、技术指标提升等年度核心目标，并审议通过了职工职业发展通道建设、安全环保责任制考核等专项方案。一系列制度与机制的优化完善，旨在进一步激发内生动力，夯实管理基础，为全年目标任务的完成提供有力支撑。
紧扣核心，明确要求，筑牢战略执行根基
公司党委书记、总经理欧阳景权在参加采矿厂三届三次职工代表大会时，围绕如何抓好全年工作落实，向全体干部职工系统阐述了“强理解、细分解、重执行、严考核”四点核心要求。
一要“强理解”。深刻认识2026年作为公司“战略深化年”和“十五五”开局之年的里程碑意义，准确把握各项会议部署的战略内涵与目标导向。
二要“细分解”。将年度各项工作了然于胸，加强上下沟通与横向协同，把目标任务科学分解到单位、班组与岗位，确保责任无死角、落实不打折。
三要“重执行”。坚持目标导向，强化过程管控，大力倡导“马上就办、真抓实干”的作风，以强有力的执行推动决策部署见效。
四要“严考核”。强化检查督导与纪律约束，各级领导干部要率先垂范。当前尤其要抓实安全环保与综合治理各项工作，为高质高效完成全年目标任务奠定坚实基础。
这一系列要求为公司各生产单位统一了思想、指明了方法、强化了保障，是推动战略深化落地的行动指南。
统一思想，砥砺前行，共绘开局新蓝图
会议进一步统一了干部职工的思想认识。大家深刻认识到，必须紧紧围绕“乘势而上、奋发图强”的工作主线，以如履薄冰的警觉守住安全环保底线，以攻坚克难的决心突破技术瓶颈，以质效提升为抓手深化精细管理。各生产单位纷纷表示，将以此次二级职代会为新的起点，切实把会议精神和“四点要求”转化为具体行动，引导全体员工心往一处想、劲往一处使，以采、选、冶高效协同的“一盘棋”格局，共同为公司谱写高质量发展新篇章贡献坚实的基层力量。
编辑 | 封巍
图文 | 封巍
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