辰州矿业于9月9日召开班组建设推进会，会后下发湘辰州〔2022〕106号 《关于加强班组建设工作的指导意见》文件。9月13日安化渣滓溪在公司进行了首次传达，并于9月29日组织公司高管、各单位第一负责人、人事主管（组长）、安全主管（组长）、区段长代表30人，在冶炼厂会议室召开班组建设工作专题推进会，把提升班组管理作为当前一项重要工作来抓，旨在切实有效地提高班组建设的质量和水平，提升班组长的履职能力，增强班组成员的安全意识、责任意识和效益观念，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进各项工作的落实、落地。利于企业在新形势下加快高质量发展的步伐。
公司推进会上，由人力资源部部长何建雄宣读辰州〔2022〕106号 《关于加强班组建设工作的指导意见》，解读了湖南安化渣滓溪矿业有限公司《关于加强班组建设工作的指导意见》方案（以下简称《方案》）。由党群工作部、财务部、安环部负责人做代表分析发言，公司领导发表个人意见并提出相关要求。
何建雄
传达与解读
《方案》提出了相关单位的职责：党群工作部、生产技术部、安全环保部、人力资源部、财务部、质检中心负责指导、督导、检查各单位班组建设内容落实情况，负责班组培训、考核、评选工作。
《方案》还提出了：班组设置及要求、班组建设的内容、
班组长的选拔和培养与奖罚、班组建设的考核评比等相关具体工作。
会议中，公司党委书记、总经理鄢昌松针对如何充分认识加强班组建设的重要性发表见解。他说：班组是负责执行落地的具体单位；班组是安全、成本、指标、产量目标实现的变量因子；班组是推动高质量发展的蓬勃动力。
会议中，鄢昌松深入剖析了当前班组建设存在的问题和差距：一是班组划分不科学；二是班组长水平参差不齐；三是班组长目标责任不够清晰；四是班组考核、激励机制陈旧。
鄢昌松就下一步如何有效推进班组建设提出要求：一是统一认识，营造氛围；二是落实方案，梳理现状；三是因地制宜，科学调整；四是选优配强，加强培训；五是整章建制，固化成果；六是持续推进，久久为功。
鄢昌松总结综合发言
大力推进班组建设，是辰州矿业在新时代改革路上又一项重要举措，是领导高瞻远瞩，提升企业基础管理的重大决策。公司上下将宣传学习相关内容，认真贯彻，融会贯通，将班组建设的推进融入到未来生产经营活动中，为新时代高质量发展增强动力。
▏编辑：彭柏舟
▏图文：彭柏舟
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▏监制：鄢昌松 胡忠
