8月1日，公司在办公楼三楼会议室召开精益管理二季度检查评比复盘交流会，公司精益项目推进组、实施组、精益办及六个公司级进步指数负责人、相关推进人员，爱波瑞咨询公司指导老师，共20人参加会议。
二季度工作回顾
二季度以来，精益管理工作进一步明确了推进思路、工作方向和目标，以构建组织机构为先行，重塑了精益项目推进三级组织，明确了工作职责，颁发了“精益三级组织”岗位责任任命书；以健全进步指数体系为核心，公司主要领导和分管领导利用晚上休息时间指导修订进步指数，完成了公司2023年进步指数体系的搭建和分解；以成本管控和管理提升为重点，指导相关部办和白钨采选开展头脑风爆，形成与生产经营深度融合的进步指数体系；以加强精益人才培养为重点，公司主要领导亲自督导、参与，推进精益人才育成工作，搭建精益人才育成机制架构；以降低白钨采选生产成本为进步目标，抓住白钨全生产流程成本管控关键点，力争全年生产成本实现大幅度下降；以强化班组建设为推进基础，将强化班组建设作为精益管理工作真正落地并取得实绩的有效手段着力推进。
三季度工作展望
三季度公司将着力于强化管控过程的完善，搭建进步指数、设备信息化管理系统管控方式；推进班组建设，进一步梳理、改善和提升班组建设管理，形成系统化、规范化管理，使班组建设更接地气，更贴合广大员工和生产现场实际；从八月份起公司也将引入任务管理 CIBP系统并推动落地，任务管理 CIBP系统是由爱波瑞咨询公司自主研发一款精益管理软件，目的在于通过管理 CIBP系统的实施，实现精益管理精准化；三季度也将促成公司激励机制的落地，通过加大激励，进一步激发广大员工参与精益管理的积极性和主动性，有力推动各项工作。
试运行的任务管理 CIBP系统
会议要求，各推进组和实施组要按照爱波瑞咨询公司制定的出访计划任务安排，及时做好任务分解，明确工作职责，降低沟通成本，提高工作效率，推动各项工作落实落地并取得实效。
THE END
瑶岗仙矿业
图文：杨 波
编辑：郑 媛
责编：欧群敏
审核：周礼堂
我们欢迎您的投稿