创新求突破 实干促提升 ——质检中心班组建设在行动

质检中心如同“情报部门”，每天要为公司的生产、成本控制、日清日结提供一手数据信息，为了确保“数据情报”的及时准确，中心将班组建设作为重点工作，求实创新，努力抓好班组“细胞工程”，提升班组管理能力，致力在班组建设上取得突破。

另辟蹊径，缩短管理距离。质检五个班组分布广泛，有的在一线三班倒，有的是单岗作业，中心启用管理人员兼任班组长，让管理人员下沉到班组每周跟班，让中心的指令直接传达给员工，充分发挥组长职能，要求管理人员必须熟练掌握责任班组的操作技能，在实干中不断提升发现问题和解决问题的能力。

组长一线跟班

对照取样

推陈出新，激发干事热情。制订班组长奖励考核管理办法，利用承包后自主考核结算的政策，划拨300元作为月度奖励，按奖励管理办法考核后给予发放,同时在化验室试行月度奖励考核，以100元作为奖励标准，以此拉开干部员工收入差距，激发员工工作的积极性和主动性。

组织班员到选厂参观学习现场管理

日省月试，提高工作质量。班组长每天到班组进行检查，中心成立检查小组，班组对班组进行互检，主要检查安全隐患、劳动纪律和工艺纪律执行情况，每月28号前中心组织召开月度考评会议，对管理人员和班组考核进行通报，通过日检查月考核，增强员工的责任心。

班长主持召开班前会

锱铢必较，增强成本意识。严格按照原辅材料质量技术标准把控好原辅材料质量，管控好公司质量成本，今年以来检测出2批精石灰质量不达标，其中一批不合格，一批为让步接收。根据物料性质和品位不同，将余料分类堆集，分类送往鼓风炉、反射炉和选厂进行处理，降低生产处理成本。在财务部的指导下建立辅助生产部门班组成本台账，着手推进班组成本核算管理，弄清楚每一道工序的单位成本。

睹微知着，筑牢安全防线。加强重防重控区域和一线班组“扫雷”工作，班组长每天到班组进行巡查，中心每周组织一次安全检查，每月组织一次安全学习，每季度召开一次全体员工大会。化验员签订危险化学品安全使用承诺书，严格落实危化品领用制度，控制危化品领用数量，谁领谁负责，谁用谁保管，杜绝危化品的流失。

质检中心召开员工大会

下阶段，质检中心将持续围绕“突破、实干”工作主线，强化服务意识和大局意识，保障“数据情报”的及时准确，真正做好“力出一孔，令出一孔，利出一孔”，助力公司实现“双过半”。