推进成本管控 精细班组核算

自年初以来，为了将公司全流程精细化成本管控工作持续向纵深推进，财务部部长刘军带领财务人员深入各生产单位、相关部室中心，主要针对班组成本核算进行调研督导相关工作。

2023年年初，财务部围绕“安全环保、均衡生产、技术指标、成本管控”四项重点工作，制定了《公司全流程精细化成本管控实施方案》并按照时间阶段持续推进，督导相关部门做好全面预算管理、日清日结成本管控、班组成本核算。全力做好均衡生产、产量增长、指标优化、成本降低等各项工作，促进公司生产经营取得实效。

这次调研主要针对班组成本核算对应制定的总体要求进行调查督导，强调各单位既要适应生产工艺流程的要求，兼顾核算的方便性与生产的完整性，也要考虑管理责任的划分，指标的分解、考核的落地，尽量做到可衡量、可量化、可执行。生产单位后勤维修类班组、公司辅助生产部门班组均纳入班组成本核算管理。

生产技术部调研

针对目标分解，凡经班组投入到生产中的原料、原材料，班组生产过程可管控的技术指标，班组生产出的产品及中间产品等，均需分解落实到班组及个人。其中班组使用的定额材料、辅助材料100%进行分解到班组，动力能计量的按计量分解到班组，无法计量的按使用设备功率与生产时长分解到班组。

针对台账建立及记录，生产现场根据实际情况设立记录台账，原则上需包括每班每天作业量、产量，生产投入的原料、原材料及生产时长。工段汇总台账除班组台账记录的内容外，原则上还需包括每班每天技术指标、劳动生产率及设备运转率。台账的设置要兼顾考核与写实双重功能。

针对成本公示与分析，每天在微信群、公示栏或电子显示屏上公布各班组生产及成本数据。每月必须定期有分析专题会议，且必须要有会议纪要，便于成本管理经验的积累。月中根据实际情况可不定期对生产、指标、成本，以及投入产出进行专题分析，重要及重大项目分析必须做好会议纪要。

针对考核，班组成本核算必须做为班组考核的重要依据。设置考核细则时，要考虑既可确保目标的达成，又可达到“多劳多得”促进班组成员积极性的目的。

质检中心调研

在调研过程中，财务部调研人员详细了解各单位班组核算、台账建立，提供统一模板予以指导。调研中对应相关要求发现了亮点，也发现了较多的不足，要求财务人员进一步跟踪督导，确保班组核算的工作得到有效推进，为全流程成本管控实现降本增效做实事办好事。